采购与供应链管理制度.pptxVIP

采购与供应链管理制度汇报人：XX2023-12-24

采购管理概述供应商选择与评估采购计划与执行供应链协同与整合库存管理与优化采购风险识别与应对采购成本控制与优化采购绩效评估与改进

采购管理概述01

采购是企业为获取生产经营所需的物资、服务或技术，与供应商进行交易的活动。采购定义采购直接影响企业的成本、质量、交货期等关键要素，是企业核心竞争力的重要组成部分。采购重要性采购定义与重要性

实现优质、高效、低成本的采购，确保企业生产经营的顺利进行。公开、公平、公正；竞争、择优、诚信。采购目标与原则采购原则采购目标

采购管理部门：负责制定采购策略、管理供应商、组织采购活动等。相关部门：参与采购需求提出、评审采购结果、监督采购过程等。高层管理者：审批采购策略、重大采购项目等。以上内容仅供参考，具体采购管理组织架构可能因企业规模、业务特点等因素而有所不同购管理组织架构

供应商选择与评估02

供应商选择标准供应商应具备稳定的质量保证体系，能够提供符合质量标准的产品或服务。供应商应提供有竞争力的价格，同时保证合理的利润空间。供应商应能够保证按时交货，具备可靠的物流体系和生产计划。供应商应提供优质的售后服务，包括退换货、维修等。质量标准价格标准交货期标准服务标准

对供应商的生产现场、设备、工艺流程等进行实地考察，了解其生产能力和质量控制水平。现场考察向供应商发放问卷，了解其企业规模、经营状况、质量体系等情况。问卷调查对供应商提供的产品样品进行测试，评估其质量和性能是否符合要求。样品测试了解供应商过去与其他企业的合作情况，评估其信誉和可靠性。历史业绩评估供应商评估方法

与供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，包括质量标准、价格、交货期等。合同管理信息共享合作共赢风险管理与供应商建立信息共享机制，及时沟通采购需求、市场动态等信息，提高采购效率。与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战，实现共赢发展。对供应商进行风险评估和监控，及时发现并解决潜在问题，确保采购活动的顺利进行。供应商关系管理

采购计划与执行03

根据企业运营计划和实际需求，对所需物资、服务等进行详细分析，明确采购目标。需求分析市场调研确定采购策略收集市场信息，了解供应商情况，分析采购物品的价格、质量、交货期等关键因素。根据需求分析和市场调研结果，制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、电子采购等。030201采购需求分析

根据采购需求和策略，制定详细的采购计划，包括采购物品清单、采购时间、预算等。制定采购计划采购计划需经过相关部门审批，确保采购计划与企业战略和实际需求相符合。审批采购计划根据采购计划和市场行情，制定合理的采购预算，并进行审批。采购预算制定采购计划制定

供应商选择采购订单下达采购订单跟踪采购结算采购订单执行与跟据采购计划和策略，选择合适的供应商，并签订合同或协议。向供应商下达采购订单，明确采购物品、数量、价格、交货期等要求。对采购订单进行跟踪，确保供应商按时交货，保证采购物品的质量和数量符合要求。根据采购合同和订单，进行货款结算和发票处理等工作。

供应链协同与整合04

供应链协同定义供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高整体竞争力而进行的彼此协调和相互支持。供应链协同的意义通过协同，可以实现资源优化配置、降低成本、提高效率、增强市场响应能力和提升客户满意度。供应链协同概念及意义

供应链整合策略横向整合通过兼并收购或战略合作等方式，实现同一行业或相关行业中企业间的资源整合与共享。纵向整合沿着产业链上下游进行延伸，加强对原材料、零部件、销售渠道等的控制，提高整体运营效率。基于信息技术的整合利用先进的信息技术，如ERP、SCM、CRM等，实现供应链各环节的无缝对接和实时协同。

提供信息共享、协同计划、协同执行、协同监控等功能，支持供应链各节点企业的协同运作。平台功能采用分布式、微服务等技术架构，确保平台的可扩展性、稳定性和安全性。平台架构明确实施目标、制定实施计划、组织培训与推广等，确保平台顺利上线并发挥预期效益。平台实施供应链协同平台建设

库存管理与优化05

实时库存监控通过建立信息化系统，实时监控库存状态，确保库存数据的准确性和及时性。ABC分类法根据物品的价值和重要性将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施，以优化库存结构。定期盘点制度定期对库存进行盘点，确保账实相符，及时发现并处理异常情况。库存控制方法及策略

根据历史数据和市场趋势，合理计算安全库存量，以应对不确定性因素带来的风险。安全库存量计算根据实际需求和市场变化，适时调整安全库存量，以确保库存水平的合理性。安全库存动态调整建立缺货预警机制，当库存量低于安全水平时及时发出警报，以便采取相应措施。缺货预警机制安全库存设定与调整