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内外部环境因素分析表

序号

来源

因素类别

实际状况描述

S：优势

W：劣势

O:机会

T：威胁

管理措施

责任单位

评价结论

1

内部

资源因素

基础设施

独立的厂区，空间大

具有组装及设备

S

每月公司内基础设施维护，确保正常运转

执行设备正常保养与维护，以延长使用寿命

各单位

行政部

■符合

□不符合

2

内部

资源因素

过程运行环境

生产区域噪音、废弃符合法律法规要求，无高危险与有毒的岗位

拟定员工手册，无歧视条款

厂区位于工业区内，人员生活方便、招聘

W

对厂区产生噪音与废弃的设备，做好维护，同时也做好监测

修订员工手册，向人性化管理迈进

各单位

■符合

□不符合

3

内部

人为因素

人员能力

管理人员能力不足

具有产品开发能力

品质控制能力还不足满足客户要求

业务开发能力强

供应商开发不足

W

对于管理人员，需拟定培训计划，多培训指导

保持现有业务人员与技术人员

使用品质手法与统计技术，对品质进行监控

利用公司人力资源，开发优质的供应商

总经理

行政部

■符合

□不符合

4

内部

人为因素

公司文化

公司文化处于慢慢积累的过程，如各类的规章制度、文娱活动等

公司已建立员工手册

W

逐步建立公司文化，并宣传文化

完善公司的各项规章管理制度，以适应社会/人员的变化

总经理