供应商可视化与绩效监控案例.pptx

供应商可视化与绩效监控案例

CONTENTS

引言

供应商可视化实践

绩效监控实践

案例分析：某企业供应商可视化与绩效监控实施

挑战与对策

未来展望

引言

01

随着全球化的发展，企业采购逐渐跨越国界，涉及多个国家和地区的供应商，使得供应商管理变得更加复杂。

供应链中断、质量问题、交货延迟等风险对企业运营和客户关系产生重大影响，需要对供应商进行有效的监控和管理。

通过对供应商绩效的评估和监控，可以促使供应商持续改进，提高产品质量、降低成本、优化交货期等。

全球化采购趋势

供应链风险管理

提高供应商绩效

通过供应商可视化，企业可以实时了解供应链各环节的状态和绩效，提高决策效率和准确性。

实现供应链透明化

通过对供应商绩效的监控，可以及时发现潜在的风险和问题，采取相应措施进行干预和管理，降低供应链中断的风险。

降低供应链风险

通过对供应商绩效的评估和比较，可以优化供应商选择和管理策略，提高采购效率和成本控制能力。

优化供应商管理

通过供应商可视化和绩效监控，可以促进企业与供应商之间的沟通和协作，实现供应链的协同和优化。

促进供应链协同

供应商可视化实践

02

通过ERP、SRM等系统收集供应商的基础信息、交易数据、质量数据等。

对收集到的数据进行清洗和处理，消除重复、错误和不完整的数据。

将清洗后的数据整合到一个统一的数据库中，形成供应商信息库。

数据收集

数据清洗

数据整合

评估指标制定

根据企业需求和供应商特点，制定合适的绩效评估指标，如交货准时率、产品质量合格率等。

数据可视化

利用图表、仪表盘等可视化工具，将供应商的绩效数据呈现出来，便于分析和比较。

绩效评估报告

定期生成供应商绩效评估报告，对供应商的绩效进行全面分析和评价。

03

02

01

通过对供应商的历史数据、市场动态等进行分析，识别出潜在的风险点。

建立风险预警机制，当供应商出现异常情况时，及时发出预警信号。

利用可视化工具将供应商的风险情况呈现出来，便于企业及时采取应对措施。

风险识别

风险预警机制

风险可视化

绩效监控实践

03

数据收集与整理

建立数据收集机制，定期从相关部门或系统中获取绩效数据，并进行整理、清洗和标准化处理。

实时监控与预警

通过数据可视化工具，实时监控各项绩效指标的变化趋势，并设定预警机制，及时发现潜在问题。

关键绩效指标（KPIs）设定

根据供应商合作战略和业务目标，设定关键绩效指标，如交货准时率、产品质量合格率、成本节约等。

绩效结果展示

将绩效数据以图表、仪表盘等形式进行可视化展示，便于管理层快速了解供应商整体绩效情况。

问题诊断与分析

针对绩效不佳的指标，进行深入分析，找出根本原因，如供应链协同问题、生产质量问题等。

改进措施制定与实施

根据分析结果，制定相应的改进措施，如优化采购流程、提高检验标准等，并跟踪实施效果。

建立协同机制

明确各部门在供应商管理中的职责和权限，建立跨部门协同工作机制，确保信息畅通、资源共享。

案例分析：某企业供应商可视化与绩效监控实施

04

供应链透明度提升

通过供应商可视化实施，企业实现了对供应链更全面的了解，提高了决策效率和准确性。

供应商绩效改善

绩效监控的实施促使供应商积极改进自身表现，从而提高了整体供应链绩效。

风险防范能力增强

通过对供应商的全面监控和评估，企业能够及时发现潜在风险并采取措施进行防范。

挑战与对策

05

VS

供应商数据来自多个部门、系统和平台，存在数据格式、标准和口径不一致的问题。

解决方案

建立统一的数据整合平台，通过数据清洗、转换和标准化处理，实现多源数据的融合和共享。

数据来源多样化

企业缺乏专业的可视化工具，难以直观地展现供应商绩效数据。

可视化工具缺乏

引入先进的可视化技术，如数据仪表盘、热力图、关系图等，提升数据的可视化效果。

应对措施

各部门之间存在信息不透明、沟通不畅的问题，导致供应商管理效率低下。

建立跨部门协同机制，明确各部门职责和权限，加强信息共享和沟通协作，形成合力推动供应商绩效提升。

改进方法

部门壁垒严重

未来展望

06

数据驱动决策

随着大数据和人工智能技术的不断发展，未来供应商可视化与绩效监控将更加依赖数据进行决策，实现更加精准和高效的供应链管理。

实时监控与预警

物联网技术的普及将使得实时监控和预警成为可能，供应商和企业可以更加及时地了解供应链状况，并采取相应的措施。

多维度数据分析

未来供应商可视化与绩效监控将不仅仅关注单一指标，而是对多维度数据进行分析，包括质量、成本、交货期、服务等多个方面，实现更加全面的评估。

1

2

3

企业应该制定明确的推广计划，包括推广目标、时间表、资源投入等，确保推广工作的顺利进行。

制定明确的推广计划

企业应该加强内部培训，提高员工对供应商可视化与绩效监控的认识和技能水平，确保系统的有效使用。

加强内部培