《采购与供应商》课件.pptxVIP

采购与供应商PPT,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITES汇报人：PPT

01添加目录标题03供应商选择02采购概述04供应商管理05采购与供应链管理06实际案例分析目录CONTENTS

添加章节标题PART01

采购概述PART02

采购的定义与目的采购的定义：采购是指企业为了满足生产经营需要，从外部购买原材料、设备、服务等资源的行为。采购的目的：采购的目的是为了确保企业生产经营活动的顺利进行，降低成本，提高效率，增强企业的竞争力。

采购的分类按照采购对象分类：原材料采购、设备采购、服务采购等按照采购规模分类：大批量采购、小批量采购、零星采购等按照采购时间分类：长期采购、短期采购、紧急采购等按照采购方式分类：直接采购、间接采购、招标采购等

采购的基本流程付款：按照合同约定，支付货款给供应商收货与验收：接收货物，进行质量验收，确认无误后入库谈判与签订合同：与供应商进行谈判，确定合同条款，签订合同订单下达：向供应商下达订单，包括数量、质量、交货期等需求分析：确定采购需求，包括数量、质量、价格等供应商选择：寻找合适的供应商，包括价格、质量、交货期等

供应商选择PART03

供应商选择的重要性质量保证：选择合适的供应商可以保证产品质量成本控制：选择合适的供应商可以降低采购成本风险管理：选择合适的供应商可以降低采购风险供应链管理：选择合适的供应商可以优化供应链管理

供应商选择的标准质量：产品的质量是否符合要求服务：供应商的服务是否满意价格：产品的价格是否合理信誉：供应商的信誉是否良好交货期：供应商的交货期是否满足要求创新能力：供应商的创新能力是否满足要求

供应商选择的流程确定需求：明确采购需求，包括产品、数量、质量、价格等建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢监督与评估：对供应商进行监督和评估，确保产品质量和交货期符合要求寻找供应商：通过各种渠道寻找合适的供应商，如网络、展会、推荐等谈判与签订合同：与供应商进行谈判，达成一致后签订合同评估供应商：对供应商进行评估，包括资质、信誉、质量、价格、交货期等

供应商管理PART04

供应商关系管理供应商选择：根据需求选择合适的供应商供应商评估：对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面供应商合作：与供应商建立合作关系，包括合同签订、付款方式等供应商绩效管理：对供应商进行绩效管理，包括质量、交货期等方面的监控和改进

供应商绩效评估评估指标：质量、成本、交货期、服务等评估方法：定量评估、定性评估、综合评估等评估周期：定期评估、不定期评估等评估结果应用：改进供应商管理、优化供应链管理等

供应商质量控制供应商选择：选择信誉良好、质量可靠的供应商供应商评估：定期对供应商进行评估，确保其产品质量符合要求供应商培训：对供应商进行质量管理培训，提高其质量意识供应商监督：对供应商的生产过程进行监督，确保其产品质量符合要求

采购与供应链管理PART05

供应链管理的概念与重要性供应链管理：是指对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调和控制的过程重要性：供应链管理可以提高企业的竞争力，降低成本，提高效率，增强企业的抗风险能力供应链管理的目标：实现供应链的协同运作，提高供应链的整体效率和效益供应链管理的挑战：如何平衡供应链的稳定性和灵活性，如何应对供应链中的不确定性和风险

采购与供应链的协同管理采购与供应链管理的重要性：提高效率，降低成本，提高产品质量协同管理的目标：实现采购与供应链的协同运作，提高整体效率协同管理的方法：建立供应链协同平台，实现信息共享，提高沟通效率协同管理的效果：提高采购效率，降低库存成本，提高产品质量，增强市场竞争力

采购与供应链管理的未来发展趋势供应链协同：加强供应链上下游企业之间的合作，实现信息共享和资源优化配置数字化采购：利用大数据、人工智能等技术，提高采购效率和准确性绿色采购：关注环保和可持续发展，选择环保型供应商和产品风险管理：加强供应链风险管理，提高应对突发事件的能力

实际案例分析PART06

成功的企业采购与供应商管理案例添加标题添加标题添加标题添加标题案例二：苹果的供应商管理案例一：沃尔玛的供应商管理案例三：华为的供应商管理案例四：丰田的供应商管理

失败的企业采购与供应商管理案例添加标题添加标题添加标题添加标题案例二：某公司因采购价格过高导致成本上升，利润下降案例一：某公司因供应商质量问题导致产品召回，损失惨重案例三：某公司因供应商交货不及时导致生产延误，订单流失案例四：某公司因采购流程不规范导致采购成本上升，效率低下

案例分析总结与启示案例背景：某公司采购部门与供应商的合作关系启示：建立良好的合作关系、提高采购效率、加强风险管理等解决方案：加强沟通、建立合作关系、提高采购效率等问题分析：供应商交货延迟、质