GS采购部门手册-(1).pptVIP

部门手册内容GLOBALSINOGS供应链采购部门手册核准:制订:陈学军部门文化部门使命组织架构职责定义日常管理沟通部门绩效考核善于思考,改善方法---提高效率和自我水平提升的根本没有任何借口---突破以前的经验﹑规则和思维惯性---团队执行力的提升团队价值---团队价值依赖于个人价值的体现---团队形象﹑地位的提高部门文化保证不缺料,保证物料质量库存最小化加速呆料,滞料的处理;控制再产生新的呆滞料降低采购成本部门使命组织架构*全检员蒙太洪全检员采购开发陈学军外协加工李永杰采购员韩利梅外购零件蓝蔡伟供应链经理陈学军副总陈阳采购员尹新兰采购员屈志华采购员李艳芳采购员雷霞采购员李春红采购员唐华雄打单员黄利采购员柳忠1.供应商开发2.价格审核3.新产品打样,承认4.辅料,模材采购5.外采线轮1.委外涂装,CNC,注塑2.电镀件3.BC原料采购4.油漆,油墨,原材料采购1.所有外采件2.包材采购职责定义采购部的职责：1.物料需求计划;物料交期保障2.库存分析及控制;3.新供应商的开发、组织评鉴、定期评价作业的主导与推行；4.新零件、物料、配件的采购、跟进与采购合约的签订5.供应商辅导、外购异常物料的处理、采购需求之提出与执行采购作业；6.供应商来料品质的监管与持续性排行评比作业推行；7.采购管制程序的建立、部门工作完善及改进；8.合格供应商名册的建立、供应商资料的建档；9.新产品开发及设计变更打样作业职责定义采购部陈学军的职责：1.执行公司采购策略,保障采购部任务的达成2.人力计划及工作的安排3.部门流程的优化4.采购部门制度的建立供应商交期管理供应商品质管理绩效考核制度采购成本的管理内部稽核制度职责定义采购开发陈学军的职责：新供应商的开发主导导入新供应商的评定确认采购物料的价格负责新产品新零件的打样及主导新零件承认合格供应商名册的建立及更新、供应商资料的建档样品对账和付款降低零件采购成本职责定义外协加工李永杰的职责：外协毛坯状况的跟进外协加工交期的保障主导外协加工品质异常处理和供应商辅导原料和毛坯库存的控制负责相应呆料,滞料的处理外协模具的管控负责外协样品供应商对帐及付款安排职责定义外购零件蓝蔡伟的职责：外购零件交期的保障主导外购品质异常处理及供应商辅导外购件库存的控制负责外购件呆料,滞料的处理外购件模具的管控负责销售员样品外购零件供应商对帐及付款安排职责定义采购开发采购员的职责：8、供应商样品费的对帐及请款7、协助及处理供应商打样中所有异常与开发一并商议及出对策6、供应商资料及供应商报价单的书面整理及存档5、每月底所有订单中无单价明细列出跟催供应商报价4、样品承样流程跟踪3、供应商交样周期、交样方式的跟催及确认、来货的入仓与领出2、所有物料的单价管理、存档及ERP录入1、负责相关部门对新零件及设变零件的打样职责定义外协加工采购员的职责：(7)品质异常处理(6)跟催模具修理状况及外发模具（5）将未结订单及模具状况提供给厂商与企划,进行核对确认（4）核对厂商的送货单，开出模具单及委外加工单（原料，嵌件等）（3）将物料需求计划表转成采购订单，传真给厂商（2）提供物料需求计划表给仓库备料，跟催所欠之毛坯（1）根据厂商的交货状况，确认生产供应料况职责定义外购零件采购员的职责：对帐异常处理库存处理与厂商核对订单下需求与订单来料异常货物查询与安排提货欠料跟踪做欠料报表GLOBALSINO