风险防控视角的企业财务管理体系构建策略探讨 .pdfVIP

企业要认识到财务风险是客观存在的，只有通过有效措施来控制住风险。为

了减少不必要风险的产生，在财务管理时就应该要站在风险防控的角度去落实各

项工作，深入研究和分析财务风险问题，尽快构建一套完善的财务管理体系，并

制定出详细的风险防控方案，以便于能够第一时间识别风险、控制风险，保证各

项财务决的合理性，进一步提升财务管理的质量和效率。

一、产生财务风险的原因

首先，没有树立正确的风险防控意识。企业在运行阶段通常都是将重点放在

了生产经营上，而在一定程度上忽视财务风险管理，导致企业内部人员并没有形

成正确的风险防控意识，不能将各项管理措施执行到位，在财务管理时经常会出

现各种纸漏，大幅提升了财务风险发生的可能性。尤其是企业领导层对风险防控

认识不够全面，很难给予相应的支持，在管理中也经常会出现各种财务问题，严

重制约到企业的进一步发展，风险防控意识薄弱会带来一系列严重后果，很难制

定出详细的防控对，给各种风险产生提供了便利。

其次，财务管理体系有待完善。由于受到各方面因素的影响，企业内部的财

务管理体系还不够完善，很难给实际工作的开展提供有效的指导，阻碍到各项财

务工作的顺利、高效开展。最为关键的是现有财务管理体系比较滞后，在构建时

没有考虑到时代发展的特征，导致整个财务管理结构形式化严重，很难发挥出其

真正的价值和作用，也在一定程度上加剧风险问题的产生。

最后，风险预警机制构建有问题。只有借助完善的风险预警机制，才能确保

风险防范的有效性。但是，当前的风险预警机制还不完善，很难展现出事前预测、

事中控制的价值，通常都是以事后控制为主，没有提前追踪和监管各项财务工作,

在管理中也很容易滋生各种问题和风险。

二、以风险防控视角为依托构建财务管理体系的具体

略

（一）完善监督体系，确保资金使用的安全性

监督管理是财务管理中不可或缺的一部分，只有加强监督管理，才能进一步

发挥出财务管理的优势，以此来提升财务管理水平，加强对风险的防控。考虑到

企业很多投资项目的周期比较长，要经过很长一段时间才能获取一定的收益，在

这过程中存在很多不确定的因素，如果不能全程有效监督，很容易出现各种风险,

最终导致投资失败。

因此，在构建财务管理体系时不可忽视监督工作所起的重要作用，要尽快成

立监督小组，全权负责对财务管理的监督工作，并保证监督的全面性，尽快找出

财务管理中的漏洞和不足，尽快对财务管理制度和流程进行调整。

监督人员要清楚自身的职责，定期检查企业每周、每月、每季度资金的使用

情况，保证每一笔资金都能安全使用。监督检查工作一定要落实到位，只有不断

强化监督的效用，才能从根源上减少不必要资金的支出，避免资金的浪费，在节

省成本开支的前提下，能够帮助企业获取更多的利润，尽快实现企业战略发展目

标。除了监督人员要以身作则外，内部其他员工和管理层也要加入监督管理队伍

中来，积极配合好财务部门的工作，并规范自身的工作行为，在日常工作中要提

高警惕，主动去识别和控制风险，在企业内部形成一道抵御风险的屏障，保证企

业财务一直能够处于安全的状态。

除此之外，在必要的情况下，要成立审计监管部门，并保证该部门的独立性

和权威性，尤其是要将其与财务部门独立开来，该部门由上级领导管理层直接负

责。审计监管部门要划分清楚监督管理的责任，将各项监管任务落实到位，最为

重要的是要对各项经营活动追踪调查，以此来科学监管企业经济业务。

为了保证监督的客观性，需要邀请第三方审计部门加入其中，与内部监督部

门共同监督企业各项财务管理活动，尤其是要加强对重大经济活动的监管，依据

反馈的财务评价指标进一步对财务管理方法进行调整，旨在于能够实现优化企业

内控环境的目的，以此才能通过全方位的监督保证各项财务管理工作落实到位。

一旦发现了财务管理问题，要尽快追责，并督促相关人员改正，确保各项财务工

作执行的有效性。

（二）完善风险预警机制，提升风险防控的水平

风险预警机制的建立和完善至关重要，要结合内外部发展的环境，对现有的

风险预警机制进行改进，发挥出该机制的作用，优化风险防控的水平和质量。只

有通过完善的风险预警机制，才能尽快识别出经营中的风险因素，并对风险进行

评估，一旦风险影响范围比较大，要尽快采取针对性的处理措施。风险预警体系

的主要作用是收集和分析各项业务活动的数据信息，尽快找出其中的风险因素,

关键是要实时监控风险因素的变动趋势，如果风险超出了可控范围，就需要尽快