安全生产标准化培训（中国公路学会理事 姜开友）.ppt

如何选择咨询机构？1、咨询业绩—是否咨询了同类企业？咨询了多少家同类企业？2、咨询机构人员专业背景—咨询人员是否熟悉本行业情况和专业特点、工作流程，是否从事过同类企业的管理和咨询？3、投入工作量4、咨询费用X.S.B如何选择评审机构？主要从以下方面进行选择1、服务质量2、专业能力3、人员素质4、社会信誉实际上，选择任何一家机构都没有本质的区别X.S.B*实施安全标准化建设的程序基本程序一般分为六个阶段：①成立组织机构②初始评估③编写文件④实施⑤自评（检查）⑥改进与提高

1、成立组织机构阶段：企业应根据本单位职能和分工，成立以安全主要负责人为组长、安全分管负责人为副组长、相关领导和部门负责人参加的领导小组，以及由相关人员组成的工作组，明确工作职责和任务分工，制定工作计划。2、初始评估阶段：进行安全生产标准化相关内容培训，识别和收集相关的法律法规和标准规范等，按本标准要求开展风险辨识和风险评估，对企业安全管理现状进行初始评估，全面掌握企业安全管理现状和存在的主要问题，找出与本标准要求之间的差距。3、编写文件阶段：制定安全生产工作方针和目标；编写和完善安全生产规章制度、安全操作规程等，确保制度体系完善并具有可操作性。4、实施阶段：所有部门和单位的各级岗位人员严格执行各项规章制度和操作规程，确保所有安全制度得到有效实施，并建立相关台帐、档案、记录等。5、自评阶段：根据本标准和有关考评细则，对本单位开展安全生产标准化工作情况进行评定，找出问题，提出整改和完善措施。6、改进与提高阶段：根据自评结果，改进安全生产标准化管理，不断提高安全生产标准化实施水平和安全绩效。六、《基本规范》概要讲解二、七、实施安全生产标准化的重点难点问题二、安全标准化工作的重点???从制度方面来说，安全标准化的重点是要有完善的安全操作规程，包括所有岗位、所有场所、所有设备、所有工作过程和活动，而且要保证安全操作规程实用、简单、有效，可操作性强。从实施方面来说，要对每一个岗位上的人员进行必要的安全教育和培训，使其熟悉和掌握安全操作规程的要求，并严格执行。1、思想认识和安全意识二、

提高认识，强化安全意识——各级领导在思想上要真正高度重视安全工作，日常工作安排上真正体现安全第一；不能是“嘴上说重要，做起来次要，忙起来不要”。——全员要转变安全观念：要我安全我要安全。——安全方面不要有任何侥幸心里，严格按规范、制度、操作规程执行。

安全管理“三个必须”原则一、管行业必须管安全二、管业务必须管安全三、管生产经营必须管安全正确理解和履行“一岗双责”一、所谓的“一岗双责”，就是指每个岗位本身的工作职责+安全职责。二、每个单位的安全工作不仅仅是一把手、安全分管领导、安全职能部门和安全员的事，是每个人的事。三、根据“管生产，必须管安全”原则，各业务分管领导必须抓好相应业务范围内的安全工作。四、各分管领导是分管范围内安全第一责任人。五、安全分管领导和安全职能部门主要负监管责任，负责监督各部门各单位安全生产制度、隐患治理落实到位。六、如果某场所发生安全事故，其业务分管领导责任大于安全分管领导。2、管理制度和岗位安全操作规程二、国家标准《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）：企业安全生产和职业卫生规章制度包括但不限于下列内容（27项）：——目标管理；——安全生产和职业卫生责任制；——安全生产承诺；——安全生产投人；——安全生产信息化；——四新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理；——文件、记录和档案管理；——安全风险管理、隐患排査治理；——职业病危害防治；——教育培训；——班组安全活动；——特种作业人员管理；——建设项目安全设施、职业病防护设施“三同时”管理；——设备设施管理；——施工和检维修安全管理；——危险物品管理；——危险作业安全管理；——安全警示标志管理；——安全预测预警；——安全生产実惩管理；——相关方安全管理；——变更管理；——个体防护用品