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资产管理规定
汇报人：XX
2024-01-01
CATALOGUE
目录
资产概述与分类
资产管理原则与制度
资产采购、验收与入库
资产使用、维护与处置
资产评估、清查与报告
监督检查、考核评价与改进
资产概述与分类
01
资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
资产定义
资产是企业运营的基础，对于保障企业正常运转、提升企业价值具有重要意义。
重要性
流动资产
包括现金、银行存款、应收账款等，具有较强的流动性和变现能力。
固定资产
包括房屋、建筑物、机器设备等，使用寿命较长，价值较高。
无形资产
包括专利权、商标权、著作权等，不具有实物形态，但能为企业带来经济利益。
其他资产
包括长期待摊费用、递延所得税资产等，具有特定的经济内涵和属性。
《企业会计准则》
规定了资产的确认、计量和报告等相关要求，是企业进行资产管理的重要依据。
《物权法》
明确了物权的种类和内容，保护企业的物权权益，为资产管理提供法律保障。
财税政策
国家出台的一系列财税政策，如固定资产加速折旧、研发费用加计扣除等，鼓励企业加强资产管理，提高资产使用效率。
资产管理原则与制度
02
建立资产档案，记录资产信息，确保资产信息准确无误。
资产登记制度
规范资产使用流程，明确使用权限和责任，确保资产合理使用。
资产使用制度
规定资产处置程序和标准，防止资产随意处置和浪费。
资产处置制度
使用部门
负责资产的日常使用和维护，确保资产安全完整，提高资产使用效益。
审计部门
负责对资产管理进行审计监督，确保资产管理合规合法，防止资产管理风险。
财务部门
负责资产的财务管理和会计核算，确保资产账实相符，提供资产管理决策支持。
资产管理部门
负责制定和执行资产管理制度，监督资产管理情况，确保资产管理规范有序。
资产采购、验收与入库
03
采购需求分析
了解市场行情，收集相关信息，为编制采购计划提供依据。
市场调研
采购计划编制
预算编制
01
02
04
03
根据采购计划，编制合理的采购预算，确保资金的有效利用。
根据业务需求，分析资产采购的必要性、紧迫性和可行性。
制定详细的采购计划，包括采购品种、数量、预算、时间等。
供应商资格审查
对潜在供应商进行资格审查，确保其具有良好的信誉和履约能力。
询价与报价
向合格供应商发出询价单，收集报价信息，并进行对比分析。
合同谈判与签订
与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，签订采购合同。
验收准备
熟悉采购合同、技术协议等文件，了解验收标准和流程。
到货检验
对到货的资产进行外观、数量、规格等方面的检验，确保与合同要求一致。
技术验收
按照技术协议和验收标准，对资产进行技术性能方面的测试和验证。
验收结果处理
根据验收结果，对合格的资产进行接收，对不合格的资产进行退货或索赔处理。
入库准备
准备好入库所需的场地、设施、人员等资源。
台账建立
对入库的资产进行详细登记，建立资产管理台账，包括资产名称、规格型号、数量、单价、购入日期等信息。
资产入库
将验收合格的资产按照规定的流程和方法进行入库操作。
盘点与对账
定期对库存资产进行盘点和对账，确保账实相符。
资产使用、维护与处置
04
所有资产在领用时必须进行详细登记，包括资产名称、规格型号、数量、领用人签字等信息。
领用资产需经过审批流程，确保资产使用符合公司规定和业务需求。审批流程包括申请人提交申请、部门负责人审批、资产管理部门审核等环节。
领用审批
使用登记
报废报损申请
对于无法继续使用或损坏严重的资产，使用部门需提出报废报损申请，说明报废报损原因和资产状况。
处理流程
报废报损申请需经过审批流程，包括部门负责人审批、资产管理部门审核等环节。审批通过后，按照公司规定进行资产处置。
盘点清查
定期对资产进行盘点清查，确保账实相符。盘点清查包括全面盘点和抽样盘点两种方式。
结果处理
对于盘点清查中发现的问题，如资产丢失、损坏等，需及时查明原因并处理。同时，根据盘点结果调整资产管理策略，提高资产管理效率。
资产评估、清查与报告
05
VS
包括市场法、收益法和成本法等，根据资产类型、特点和评估目的选择适当的方法。
评估程序
包括明确评估目的、制定评估计划、现场勘查、收集资料、评定估算、编制报告等步骤。
评估方法
清查组织
成立专门的资产清查小组，负责清查工作的组织和实施。
03
报告提交
将审核通过的资产管理报告及时提交给相关部门和领导，为决策提供依据。
01
报告编制
根据评估结果和清查情况，编制资产管理报告，包括资产状况、评估结果、清查情况、存在问题及改进措施等内容。
02
审核要求
资产管理报告需经过内部审核和外部审核，确保报告内容真实、准确、完整，符合相关法规和规范要求。
监督检查、考核评价与改进
06
制
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