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《风险管理框架续》ppt课件

contents目录风险管理框架概述风险管理框架的核心要素风险管理框架的实施步骤风险管理框架的案例分析风险管理框架的未来发展

01风险管理框架概述

定义风险管理框架是一个系统性的方法，用于识别、评估、控制和监控组织面临的各种风险。特点全面性、系统性、动态性、适应性。全面性风险管理框架涵盖了组织内外部所有可能面临的风险。系统性风险管理框架采用系统的方法，对风险进行识别、评估、控制和监控。动态性风险管理框架能够根据组织内外部环境的变化，及时调整风险管理策略。适应性风险管理框架能够适应不同组织规模、业务领域和风险状况的需求。定义与特点

通过系统性的风险管理，组织能够更好地应对内外部环境的变化，降低风险损失。提高组织应对风险的能力风险管理框架能够帮助组织识别和评估实现战略目标过程中可能遇到的风险，从而确保战略目标的顺利实现。保障组织战略目标的实现风险管理框架作为组织治理的重要组成部分，能够提高组织治理水平，增强组织的透明度和合规性。提升组织治理水平通过有效的风险管理，组织能够降低成本、减少浪费、提高效率，从而增强竞争力。增强组织竞争力风险管理框架的重要性

风险管理框架的历史与发展风险管理框架的起源可以追溯到20世纪30年代的美国，当时企业开始意识到风险管理的重要性。1992年，美国COSO委员会发布了《企业风险管理框架》，该框架包括了内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应对等八个要素。随着企业面临的风险日益复杂和多样化，2004年COSO委员会对《企业风险管理框架》进行了修订和完善，进一步强调了风险管理在组织治理中的重要性。目前，全球许多组织已经采纳了COSO的企业风险管理框架，并将其应用于自身的风险管理工作中。同时，一些国际组织也制定了相应的风险管理框架和标准，如ISO31000等。这些框架和标准为企业提供了更加详细和具体的风险管理指导和建议，有助于提高企业的风险应对能力和整体竞争力。

02风险管理框架的核心要素

总结词风险识别是风险管理过程的第一步，它涉及到确定可能影响组织目标实现的潜在事件和情况。详细描述风险识别旨在识别和评估可能对组织造成不利影响的内部和外部因素。这些因素可能包括市场变化、竞争态势、技术进步、政策法规变动等。通过风险识别，组织可以更好地了解潜在威胁，并采取措施应对。风险识别

总结词风险评估是对已识别的风险进行量化和定性评估的过程，以确定这些风险对组织的影响程度和可能性。详细描述风险评估涉及对风险发生的可能性和影响程度进行评估。它可以帮助组织确定哪些风险需要优先处理，以及如何分配资源以应对这些风险。风险评估可以采用定性和定量方法，如概率分析、敏感性分析等。风险评估

风险应对是指根据风险评估结果，制定和实施一系列策略和措施以降低或消除风险的过程。总结词风险应对计划包括预防措施、应急计划和危机管理策略。它旨在降低风险发生的可能性、减轻潜在后果，并确保组织在面临风险时能够迅速恢复。有效的风险应对策略应综合考虑成本效益、资源分配和优先级。详细描述风险应对

总结词风险监控是在风险管理过程中持续监测和评估风险的过程，以确保组织能够及时应对变化和不确定性。详细描述风险监控旨在跟踪已识别的风险，并评估它们的发展趋势。通过持续监控，组织可以及时发现新的风险，调整风险管理策略，并确保各项措施的有效实施。监控过程还可以提供关于组织风险管理绩效的反馈，帮助改进和完善风险管理框架。风险监控

风险报告是风险管理过程中将风险信息传达给相关利益方的过程，以确保他们能够了解组织的风险状况并做出相应决策。总结词风险报告应提供全面、准确和及时的信息，包括已识别的风险、评估结果、应对措施和监控情况等。报告可以采取多种形式，如定期报告、专题报告或紧急报告。它有助于增强利益方对组织风险管理工作的理解和信任，促进有效的沟通和协作。详细描述风险报告

03风险管理框架的实施步骤

明确风险管理活动的目标，确保风险管理活动与组织战略目标的一致性。确定风险管理目标制定风险管理策略制定风险管理措施根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险承担、风险规避、风险转移等。针对不同类型的风险，制定具体的风险管理措施，包括风险控制、风险分散、风险对冲等。030201制定风险管理计划

明确各部门和人员在风险管理中的职责，确保风险管理工作的有效实施。明确风险管理职责建立完善的风险管理流程，包括风险识别、评估、监控、报告等环节，确保风险管理的规范化和有效性。建立风险管理流程建立风险管理组织

根据组织战略目标和业务特点，设定风险偏好和容忍度，明确组织愿意承受的风险类型和程度。建立风险限额管理体系，对各类风险设置限额，确保组织在风险承受范围内开展业务。确定风险管理策略风险限额管理风险偏好和容忍度设定

实施风险管理措施风险应对措施针对已识别出的