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平衡记分卡在新奥能源控股有限公司的应用

二、新奥能源控股有限公司的战略制定和执行

平衡记分卡是一种将企业战略与绩效指标相结合的绩效管理工具。在新奥能源控股有限公司，平衡记分卡被应用于公司的战略制定和执行过程中。公司明确了自身的战略目标，包括市场份额扩大、产品质量提升、成本控制等。然后，公司针对每个战略目标确定了相应的绩效指标，并将这些绩效指标与其战略目标相挂钩。在市场份额扩大这一战略目标下，公司设定了销售额增长、新客户获取率和市场覆盖率等指标。在产品质量提升这一战略目标下，公司设定了产品合格率、客户满意度和售后服务质量等指标。在成本控制这一战略目标下，公司设定了生产成本、销售成本和管理费用等指标。通过这种方式，新奥能源控股有限公司将战略目标与具体的绩效指标相结合，使得每个部门和员工都清楚地知道自己的工作目标，从而更加有针对性地工作。

三、新奥能源控股有限公司的绩效管理

绩效管理是企业管理的重要组成部分，对于新奥能源控股有限公司来说更是至关重要。公司引入平衡记分卡之后，对自身的绩效管理进行了全面的改革。公司建立了以平衡记分卡为核心的绩效管理体系，将战略目标转化为具体的绩效指标，并将这些绩效指标分配到各个部门和员工，形成了一套绩效考核体系。公司对绩效考核进行了周密的设计和实施，不仅考核了员工的个人绩效，还考核了部门和公司整体的绩效。公司采用了激励机制，