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2022年八大员资料员继续教育题库

一、材料计划管理

1.材料订购与计划编制

订单管理：订单的生成、修改、查询和终止等操作步骤。

供应商管理：供应商信息的录入、修改和查询，供应商评估与选择。

采购计划编制：计划的制定原则、编制流程、计算方法等。

采购指标分析：采购指标的计算、分析与评估。

材料需求分析：根据项目需求分析和预测材料的供应情况，提出合理的采购计划。

2.材料库存管理

库存盘点：周期盘点和临时盘点的流程和操作规范。

库存监控：库存变动的统计分析和研判，及时调整库存结构和数量。

库存周转率：计算公式、指标分析和提高方法。

库存分布管理：对不同类型材料的库存进行分类管理，合理布局和调整。

库存报表分析：库存情况的统计报表和相关指标的分析。

3.材料计划执行与跟踪

订单执行管理：订单的分发、追踪和汇总管理。

供应商绩效评估：对供应商的交货及时性、质量稳定性、服务水平等进行评估。

交货跟踪与管理：对供应商交货的及时性和质量进行跟踪和管理。

信息共享与沟通：与供应商和项目部门之间的信息共享和沟通方式。

二、物资设备管理

1.物资设备采购管理

采购需求评审：对各部门提出的采购需求进行评审和管理。

技术规格编制：编制物资设备的技术规格和质量标准。

招标投标管理：招标文件的编制、发布、评审和中标结果处理。

合同管理：合同的签订、履行和变更等管理流程。

设备验收与登记：设备的验收标准、流程和登记管理。

2.物资设备入库管理

入库凭证管理：凭证的编制、审核和核对。

入库单管理：物资设备入库的登记流程和管理方法。

入库检验与质量控制：质量检验的方法和要求，不合格品处理的流程。

入库数码管理：对入库物资设备的数码进行管理和维护。

3.物资设备领用与归还管理

领用申请管理：领用申请的流程、审批和管理。

领用审核与发放：领用单的审核、发放和登记管理。

领用记录与台账管理：领用记录的登记管理和相关指标的分析。

物资设备归还管理：归还流程和归还记录的登记管理。

三、成本控制与费用管理

1.成本控制

成本预算编制：编制项目成本预算的流程和方法。

成本计划编制：根据项目进度和实际情况，制定项目各阶段的成本计划。

成本控制方法：设定成本控制指标和防范成本风险的方法和措施。

成本分析与核算：项目成本的分析报表和相关指标的核算。

2.费用管理

节约成本管理：制定节约成本的措施和实施计划，提高企业效益。

费用预算编制：编制费用预算的流程和依据，合理控制费用支出。

费用报销管理：费用报销政策、报销单据和流程的管理。

费用分析与考核：费用的统计分析报表和费用绩效的考核办法。

四、合同管理与结算

1.合同管理

合同备案：合同的备案登记和档案管理。

合同履约管理：履约计划、履约过程监控和履约结果评估。

合同变更管理：合同变更的申请、审核和管理。

合同索赔管理：合同履约中的索赔申请、审批和处理。

合同问题处理：合同纠纷的调解、仲裁和诉讼等处理流程。

2.结算管理

施工进度管理：项目施工进度的计划、监控和调整。

结算方式：施工合同的结算方式和规定。

结算计量管理：施工单价和工程量的计量和核对。

工程款支付：工程款的计算、支付流程和相关风险控制。

以上是2022年八大员资料员继续教育题库的相关参考内容，涵盖了材料计划管理、物资设备管理、成本控制与费用管理、合同管理与结算等方面的内容。这些知识点对于提高资料员的工作能力和综合素质具有重要意义。