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现场组织机构框图
项目部
项目部
项目经理
项目经理
技术负责人现场负责人
技术负责人
现场负责人
施工员取样员施工组施工组施工组施工组施工组安全员各专业班组长预算员质检员财务资料员材料员
施工员
取样员
施工组
施工组
施工组
施工组
施工组
安全员
各专业班组长
预算员
质检员
财
务
资料员
材料员
现场组织机构框图说明
公司在施工现场设立项目经理部。由公司法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设立项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设：
项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，保证工程质量、进度，完满完毕工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及解决。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量规定向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运送验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的贯彻工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检查，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系
项目经理责任制
一、总则
公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
公司应解决好公司管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，
并在“项目管理目的责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
公司管理层的管理活动应符合下列规定：
①公司管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②公司管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流
动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③公司管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检
查。4.项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从公司管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
公司管理层与劳务作业层应签订劳务分包协议。项目管理层与
劳务作业层应建立共同履行劳务分包协议的关系。
二、项目经理
项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对
施工项目自开工准备至竣工验收，实行全过程、全面管理。
项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的
施工项目临近竣工阶段且经建设单位批准，可以兼任一项工程的项目管理工作。
项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。
项目经理应接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发
包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工，公司不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，公司可征得建设单位批准后撤换项目经理。
项目经理应具有下列素质：
①具有符合施工项目管理规定的能力。
②具有相应的施工项目管理经验和业绩。
③具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、
法规知识。
④具有良好的道德品质。
三、项目经理的责、权、利
1.项目经理应履行下列职责：
代表公司实行施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、
政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益，
履行“项目管理目的责任书”规定的任务。
组织编制项目管理实行规划。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
监利质量挂尼龙体系和安全管理体系并组织时候司。
在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、
发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
按“项目管理目的责任书”解决项目经理部与国家、公司、分
包单位以及职工之间的利益分派。
进行现场文明施工管理，发现和解决突发事件。
参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
解决项目经理部的善后工作。
eq\o\ac(○,11)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2.项目经理具有下列权限：
参与公司进行的施工项目投标和签订施工协议。
经授权组建项目经理部拟定项目经理部的组织机构，选择、聘
任管理人员，拟定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
在公司财务制度规定的范围内，根据公司法定代表人授权和施
工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
在授权范围内，按物资采购程序性文献的规定行使采购权。
根据公司法定代表人授权或按照公司的规定选择、使用作业队
伍。
主持项目经理工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
根
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