学习课件讲课二讲.pdfVIP

主要内容

◆一、风险预控管理流程

◆二、辨识与风险评估方法

◆三、如何将辨识落到实处

◆四、体系建立存在的问题

◆五、体系建立后发挥的作用

风险预控管理流程

实现零伤亡目标

辨识

风险预控风险评估

控制与消除

管理标准管

业务部门

理措施制定

考核

执行

二.辨识

◆1.岗位辨识

◆2.系统辨识

1.岗位辨识的方法及步骤

◆1.1收集辨识的依据；

◆1.2划分辨识子单元；

◆1.3确定辨识的范围；

◆1.4对能量物质能量载体进行识别，统计工种、岗

位，全部在用设备；

◆1.5列出工作任务进行工序划分；

◆1.6从“人机环管”四个方面辨识每道工序中存在

的，全员参与填写辨识登记表

；

◆1.7确定事故类型，进行风险评估并提炼管理对

象；

◆1.8制定管理标准及管理措施。

1.1收集辨识的依据

国内外相关、规程、规范、条例、标准和其他要求

的管理标准、技术标准、作业标准及相关的安全技术措施

本企业的相关信息如：规章制度、规程等

煤矿发生的以往事故或未遂事故案例

生产工艺和系统的资料图纸

1.2划分辨识子单元

1.2.1划分的三种形式

•空间•组织•专业

123

1.2.2我矿具体的划分方法

•（1）我矿按照组织进行划分，如综采

队，掘进队，机电、皮带……等全矿共划分

为131个辨识子单元。

•（2）具体到单位辨识子单元的划分

是按照空间区域进行划分，具体辨识该空

间区域内所有进行的工作任务，使用的材

料工具等。

1.3确定辨识的范围

•辨识应覆盖本单位所辖区域和生产

运营的全过程，包括人、机、环、管四个

方面，通常情况下应对所有区域、生产活

动、设备、设施、材料物质、工艺流程、

环境因素、工具及器具、场所等存在

的进行辨识。

1.4对能量物质能量载体进行识别

➢在辨识前，应对工作业务范围

及工作场所内的能量物质及能量载体

进行识别，包括设备、设施、材料物

质，紧急情况等进行识别统计。

➢对所有工种、岗位进行详细统计，不

缺项、不漏项。

1.