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后勤处领导分工
后勤处领导的分工可能因机构和组织而异，但通常会涵盖以下方面：
1.行政领导：负责后勤处的整体管理和决策，包括制定工作计划、目标和政策，监督各项工作的进展和执行情况，处理重大问题等。
2.设施管理：负责管理学校的建筑、设施和设备，包括对建筑物的维护和修缮，确保设施的安全、卫生和正常使用，处理设施相关的问题和投诉等。
3.采购与供应商管理：负责采购和供应商管理，包括制定采购计划、选择供应商、签订合同、执行采购、验收货物等，确保后勤处所需物资的正常供应。
4.物流与运输管理：负责后勤处的物流和运输管理，包括制定物流计划、调配运输资源、协调运输服务、跟踪运输进度等，确保后勤处物资的正常运输。
5.环境卫生与安全管理：负责后勤处的环境卫生和安全管理，包括制定环境卫生和安全管理制度、监督执行情况、处理相关问题和事故等，确保后勤处工作的正常开展。
6.人力资源管理：负责后勤处的人力资源管理，包括制定人力资源计划、招聘与培训、绩效考核与评价等，确保后勤处工作的高效开展。
7.服务质量管理：负责后勤处的服务质量管理，包括制定服务质量标准、监督服务质量的执行情况、处理服务质量问题和投诉等，确保后勤处提供的服务符合要求。
以上分工仅供参考，具体分工可能因组织而异。在分工过程中，需要注意避免交叉和重叠，确保各项工作的协调和配合。同时，还需要建立有效的沟通机制，加强团队之间的合作和协作，确保工作的高效开展。
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