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关于通讯员队伍管理的几点建议

宣传工作在当今企业发展中扮演着重要的角色，它所开

发和创造的无形资产势必成为企业发展的宝贵财富。做好宣

传工作的关键在于通讯员队伍的管理。通讯员队伍是企业的

喉舌，是网罗各层次信息的纽带，是开展好宣传工作的基础。

基于此，提出几点关于如何管理通讯员队伍的建议：

一、通讯员队伍管理体系

建立通讯员管理体系是抓好通讯员队伍管理的基本前

提，主要包括管理框架、管理制度、队伍组建、建立通讯员

信息库等。

（一）管理框架

根据公司现有宣传工作中存在的管理松散、职责不清、

含盖不全等问题，建议采用“三级供稿、两级负责、一级统

筹”框架，建立一支专兼结合、多层次、全覆盖、素质较高

的通讯员队伍。三级供稿共分为公司、分公司、项目部三级。

两级负责分为公司党群工作部、分公司党支部书记和专（兼）

职通讯员（直接负责新闻采编、文字组织和信息上报等工

作）。一级统筹指由公司党群工作部统筹开展培训、考核、

监督等工作。这个框架能否发挥效能，能发挥多少效能，关

键在于每个结点的执行力度。这个结点就是两级负责人。

（二）管理制度

管理好通讯员队伍，一个至关重要的环节就是制度建

设。一是要建立《通讯员队伍管理办法》，共包括通讯员聘