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电力企业固定资产精益管理策略研究

一、精益管理概述

精益管理起源于日本丰田汽车公司，在20世纪80年代开始逐渐流行。精益管理的核心理念是通过精简流程、消除浪费，不断提高价值创造能力，实现企业的持续改进和增值。精益管理的基本原则包括价值流、价值流映射、平衡生产、拉动生产、持续改进等。精益管理的实施需要借助一系列工具和方法，如5S、标准化作业、持续改进、质量控制系统等。

二、电力企业固定资产管理现状分析

1.固定资产规模持续扩大，管理难度加大。随着电力企业规模的不断扩大，固定资产规模持续增加，对资产管理的要求也越来越高。

2.资产利用效率有待提高。部分电力企业固定资产利用率较低，存在部分资产闲置或者使用率不高的情况，影响了资产的经济效益。

3.资产维护成本较高。固定资产的维护、保养成本占比较高，需要进行科学的管理和控制。

4.管理手段和方法相对滞后。传统的固定资产管理主要依靠人工，缺乏科学的管理手段和方法，难以满足电力企业发展对资产管理水平的要求。

1.建立精益管理意识。制定并推广精益管理理念，使全体员工都能意识到精益管理对于企业发展的重要性，增强改善意识和动力。

2.优化固定资产管理流程。通过价值流映射和价值流分析，发现并剔除流程中的浪费环节，优化固定资产管理流程，提高管理效率。

3.引入信息化手段。借助信息技术，建立固定资产管理信息系统，实现对固定资产的全面、精准、及时的管理和监控。

4.实施标准化管理。建立固定资产管理的标准化作业流程，规范管理行为，降低管理风险，提高管理效率。

5.进行精益管理培训。开展固定资产精益管理培训，提高员工的精益管理能力，营造积极的精益管理氛围。

6.建立绩效考核机制。通过建立科学的绩效考核机制，激励固定资产管理人员积极参与精益管理，推动管理水平的不断提升。

四、电力企业固定资产精益管理策略实施效果评价

1.资产管理效率得到提高。优化固定资产管理流程、标准化管理和信息化手段的引入，使得电力企业固定资产管理效率得到显著提升。

3.资产维护成本有所降低。标准化管理和持续改进的实施，使得电力企业固定资产的维护成本有所降低，提高了资产的经济效益。

4.管理手段和方法得到更新。电力企业固定资产精益管理策略的实施，使得管理手段和方法得到了更新，提高了管理水平和管理效能。

五、结论与展望

电力企业固定资产精益管理策略的研究对于提高固定资产管理水平具有重要的意义。通过精益管理的理念和方法，电力企业可以实现固定资产的精细化管理、高效率管理，提高资产利用效率和经济效益。未来，随着信息科技的快速发展，固定资产管理的智能化、数字化将成为发展的趋势，电力企业需要进一步加强精益管理策略研究，推进固定资产管理水平不断提升，为电力企业的可持续发展提供有力的支撑。