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汇报人：XXX

原材料储存和库存控制

2024-01-08

目录

原材料储存管理

库存控制策略

库存控制技术

库存成本控制

原材料储存和库存控制优化

实际应用案例

01

原材料储存管理

Chapter

分类储存原则

根据原材料的特性、用途和保管要求，将不同种类的原材料进行分类储存，以便于管理和使用。

提供足够的空间和合适的货架，以便合理安排原材料的存放位置。

仓库

搬运设备

监控设备

如叉车、堆高机等，用于在仓库内搬运和堆放原材料。

如摄像头、温湿度计等，用于监测仓库内的安全和环境状况。

03

02

01

根据原材料的特性，保持适当的储存温度，避免过高或过低温度对原材料造成不良影响。

温度控制

根据原材料的湿度要求，调节仓库内的湿度，防止原材料受潮或干燥过度。

湿度控制

保持仓库内部和周边环境的清洁卫生，定期进行清扫和消毒，防止尘土和污染对原材料造成不良影响。

清洁卫生

02

库存控制策略

Chapter

安全库存量

指为了防止不确定性因素影响原材料供应而设置的额外库存量。

计算方法

安全库存量=(平均每日需求量*紧急采购周期)+紧急采购提前期需求量

作用

确保生产线的连续运转，避免因原材料短缺导致的生产中断。

低价值、低消耗量，采取一般管理，定期检查和盘点。

高价值、高消耗量，采取重点管理，定期检查和盘点。

指将库存物品按照重要程度、消耗量和价值等因素分为A、B、C三