北海富丽华工程工作总结.doc

北海富丽华大酒店样板房装修工程工作总结

在公司相关领导、同事的共同努力下，北海富丽华大酒店样板房装修工程得以顺利进行。项目部在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度。平时严格要求自己，廉洁自律、认真负责，联系实际的开展工作，与同事协作一心为公司，较好地完成了北海富丽华大酒店样板房装修工作。

北海富丽华大酒店样板房装修工程自2013年7月15日正式开工，2013年9月25日正式完工。?在公司领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行施全过程的动态管理。施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

根据?北海富丽华大酒店样板房装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、工程项目部主要工作职责，确定项目管理目的及任务，制定工程总体目标（质量、进度、现场）施工过程控制重点，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。

??????质量管理上，项目部确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制、验收控制。确定质量预控方案，达到质量目标。产品形成的过程控制，目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏