事业单位固定资产管理优化探讨 .pdfVIP

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近年来我国事业单位财务信息透明度不断提高，固定资产管理工作的要求也受到了普遍关注，但

是长期以来事业单位存在着“重资金，轻资产”的问题，在固定资产管理中存在一系列问题，包括重复

购买、使用低效、配置不合理等，各类问题导致单位固定资产管理的效率低下，管理流程中困难重重。

本文通过对事业单位固定资产管理要点行研究，探讨其中所存在的问题，力求制定更为科学且高效

的管理措施，完善单位的管理流程。通过优化事业单位的固定资产管理机制，有助于促使国有资产保

值增值。

一、事业单位固定资产管理的意义

事业单位固定资产是单位开展各项经营活动的基础，单位的固定资产管理涉及固定资产的预算、

采购、验收、使用、清查、处置等环节，通过优化固定资产的管理流程，有助于单位的工作行规范

化控制，防范在资产使用过程中产生的账实不符等风险，确保单位管理全流程规范，提高单位管理工

作的科学性。

二、事业单位固定资产管理的问题

第一，人员素养有待提高。长期以来部分事业单位未成立专门的固定资产管理组织，固定资产管

理责任分散于不同部门，未形成归口管理部门，导致固定资产管理无人问津。同时部分单位的人员不

了解固定资产管理工作的重要意义和价值，不主动参与到管理环节中。

第二，预算管理不规范。事业单位的固定资产预算作为对单位固定资产行配置的规划，部分单

位不重视固定资产管理的规划，固定资产的预算不严谨，资产配置存在盲目性。

第三，日常管理不当。事业单位的固定资产采购要对单位固定资产采购流程及验收工作行约束，

但是部分单位在采购时未形成严格的监督机制，可能产生舞弊的问题。同时在验收流程中管理不细致,

可能导致不符合要求的资产入单位。

第四，日常管理不合理。事业单位的固定资产管理要重视日常管理环节，但是部分单位未建立科

学的固定资产核算方法以及日常监督机制，同时未通过信息系统行管理，导致单位的各类固定资产

无法得到严格监控。此外，部分单位不重视固定资产的维护与保养，容易导致资产提前报废。

第五,资产清查未受到重视。很多事业单位固定资产账实不符，未建立规范的固定资产清查方案，

固定资产的清查未得到严格控制，账实不符的问题还存在。

第六，固定资产的处置不及时。事业单位开展固定资产处置时，要避免处置不及时的问题，确保

资产处置流程规范。但是部分单位处置流程管理不当，处置不及时的问题较为普遍。

三、事业单位固定资产管理的对策

（一）提高人员素养

第一，健全组织架构。事业单位应该安排专门组织负责固定资产管理，确保管理流程规范。在开

展固定资产管理时，要形成专业的组织架构对管理工作行妥善安排，以确保管理重点得到有效控制。

单位要合理规划固定资产管理活动中的具体工作流程，明确具体的管理措施。单位的固定资产管理只

有形成全面、合理的制度架构，才能确保管理符合单位的规划。因此单位要对固定资产管理人员行

合理安排，可以设立由单位负责人为核心，各部门负责人参与其中的固定资产管理小组，并指定专人

作为固定资产管理员，对单位的各类固定资产行全面管理。单位要明确固定资产使用人员的具体工

作职责，让人员了解自身的工作任务，主动落实工作任务。同时单位的固定资产管理人员要和各部门

人员行定期沟通，针对固定资产管理工作要求行协调。此外，为确保单位固定资产管理活动有序

执行，单位要落实不相容职务相分离的原则实现相互监督，并要求固定资产管理员执行定期轮岗制度,

以实现内部牵制。

第二，加大业务能力培训。事业单位要对单位人员开展固定资产管理的培训，让人员认识到固定

资产管理工作的重要价值。首先，单位的员工要学习固定资产管理的相关知识，了解管理内容、方法、

原则，并积极到其他单位学习管理经验，以确保管理工作发挥应有的作用。其次，在固定资产管理中，

单位要建立行之有效的管理制度体系，并明确管理工作具体执行细则，确保人员能够结合单位的管理

要点对管理各环节的问题行分析，以提升管理质量［1］。最后，强化对人员培训结果的考核。事业单

位要定期对人员培训，并对培训情况行考核，检验人员培训的效果，并根据培训工作效果制定相应

的整改机制。