副总经理个人简历（精选6篇）.docxVIP

副总经理个人简历（精选6篇）

副总经理个人简历1

目前所在：白云区年龄：39

户口所在：顺德区国籍：中国

婚姻状况：已婚民族：汉族

身高：162cm

体重：55kg

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：副总经理

工作年限：13职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：两个星期

月薪要求：5500～7999元希望

工作地区：广州，佛山

工作经历

xx公司起止年月：2009-09～至今

公司性质：私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位：副总经理

工作描述：全面负责公司的内部管理，从日常到工作流程，到操作规范。并出台了相关的管理制度方案，有效的提升的工作效率及员工的积极性，改变了原来的采购混乱，费用开支过大的问题。执行了物流激励薪酬方案之后，员工的积极性大大的得到了提升，原来15个人的部门缩减到10个人，人员成本降低的同时，工作的出错率下降了90%，从09年10月份开始执行到现在出货出错情况仅有一次，而原来每月都有3-6次被客户投诉发少了或发多了的情况。并成立了内q制度，使得产品质量得到了不同程度的`提升。由原来每月因质量问题退换货运输费用多达几千元到现在每月因质量问题退换货的仅有几百元，有一个月仅有几十元钱。

离职原因：求发展

xx公司起止年月：2007-03～2009-08

公司性质：私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子

担任职位：副总经理

工作描述：2008年5月至2009年8月任副总经理，主要负责公司财务、行政、人事管理。

主要业绩：建立了有效的绩效考核，通过远程管理在公司总部进行了全面的员工管理及工作管理。使公司原本由于人员分散难以管理的问题得到了解决，能有效的撑控到各地市员工的工作情况及工作进展，及时解决员工存在的问题。组织策划公司的联欢活动，庆典活动，员工聚餐活动有力的加强了员工的凝聚力。

2007年3月至08年5月任行政经理，主要负责公司行政、人事管理；

业绩：建立了有效的人事流程及行政流程，完善了员工的入职培训，让新员工在加入到公司的第一天就感受到了公司的人文关怀及公司的管理流程，能让员工迅速的进入到工作状态。完善员工的入职、转正、提升、离职的流程，大大规范了公司的人事管理，员工对公司的满意度得到了很大的提升。

离职原因：寻求更大的发展

xx公司起止年月：2002-02～2005-06

公司性质：中外合资

所属行业：造纸/印刷

担任职位：董事长助理兼行政经理

工作描述：主要负责公司生产、品管、销售、行政部门的改革整顿和管理工作。经过一段时间改革整顿后使得公司面貌焕然一新，生产由原来的毫无依据到后来可以在出货之后当产品存在质量问题被客户反馈回来后能够查到真正的质量疑点发生在那个环节，同时开展评比先进班组考核，使得产品的生产成本下降了56%。制订了全面销售管理规程，激发了销售人员的积极性和主动性，由原来销售人员可来可不来的观念到每天准时8点半上班，并每周六下午召开销售例会。销售额由原来的1000多万逐年上升到5000多万、7500多万、9000多万，2005年突破了1个亿的历史记录。行政部门的工作由原来的无据可循到出台了一系列制度后，改变了原来员工工作时间随心所欲的思想，真正做到奖勤罚懒，填补了行政部门工作杂乱无章的空白。公司在得到有力的改革整顿后从原来的3条生产线扩大到现在12条生产线，人员由50多人扩大到现在的200多人。

行政方面负责公司人事、后勤、行政工作，进一步完善公司的行政制度、人员招聘制度、人员考核制度、公司薪酬制度，为公司引进了大批高人才打下了基础。

离职原因：生小孩

xx公司起止年月：1997-10～2002-01

公司性质：私营企业所属行业：快速消费品(食品，饮料，化妆品)

担任职位：文员、办公室主任

工作描述：1997年10至1998。11任文员，主要负责研究所的日常工作，协助所长。

1998。12至2002。1负责全所的行政、办公室事务、生活后勤等工作。在这期间，我根据技术开发工作和技术人员的特点，科学地制订并有效实施了内部事务管理及生活后勤制度，制订了开发人员与辅助开发人员的考核制度，激发了员工的积极性和主动性，使公司在一年里就投产了新产品达到327个品种，当年新产品贡献率达到47%，销售额增长了2000多万元。同时，我还起草了《配方管理制度》、《新产品开发程序》、《样品发放管理》等管理制度，编写了《员工手册》，使研究所的管理工作实现了规范化、条理化。

离职原因：寻求更大的发展

教育背景

毕业院校：华南师范大学

学历：大专获得学位：毕业日期：1997-07

专业一：文秘专业二：行政管理

起始年月终止年