采购数量与库存管理培训.pptxVIP

采购数量与库存管理培训

采购数量管理库存管理基础库存计划与控制采购与库存协同管理采购数量与库存管理案例分析

采购数量管理01

基于历史销售数据、市场趋势和季节性变化等因素，预测未来的需求量，从而确定采购数量。需求预测安全库存经济订货量为了应对突发需求或供应中断，设定一定的安全库存水平，确保供应链的稳定性。通过平衡订货成本、库存持有成本和缺货成本，计算出经济订货量，以降低总成本。030201采购数量确定

采购批量与频率批量大小根据需求预测和运输成本，确定每次采购的批量大小，以提高采购效率和降低运输成本。采购频率根据需求预测和库存消耗速度，确定合理的采购频率，以确保库存水平维持在合理范围内。定期采购与定量采购根据实际情况选择定期采购或定量采购，以满足不同需求和降低库存风险。

供应商选择价格谈判集中采购长期协议与合同采购策略与技估供应商的供货能力、价格和质量等因素，选择合适的供应商，建立长期合作关系。通过谈判技巧和议价能力，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。通过集中需求量，提高采购规模，获得更好的采购折扣和谈判地位。与供应商签订长期协议或合同，确保稳定的供应关系和较低的采购成本。

库存管理基础02

库存是指企业或组织持有的用于满足未来生产和销售需求的物品或材料。库存定义根据不同的分类标准，库存可以分为原材料库存、在制品库存、产成品库存等。库存分类库存定义与分类

确保企业生产和销售的正常进行，同时降低库存成本，提高企业的经济效益。合理控制库存水平，保持库存平衡，避免积压和浪费。库存管理目标与原则库存管理原则库存管理目标

根据物品的重要程度将库存分为ABC三类，对不同类别的物品采取不同的管理策略。ABC分类法通过计算经济订货量和订货点，确定最佳采购数量，以降低库存成本。经济订货量模型采用信息技术实时更新库存数据，确保库存信息的准确性和及时性。实时库存更新库存控制方法

库存计划与控制03

安全库存是为了应对需求波动、生产延迟、意外损失等情况而设定的额外库存。安全库存定义根据历史数据、需求预测、补货时间等因素，通过安全库存计算公式来确定合理的安全库存水平。计算方法定期评估和调整安全库存水平，以适应市场变化和业务需求。调整策略安全库存设定

清查方法采用定期盘点、循环盘点、抽查等多种方式进行库存清查。盘点目的确保库存数量与记录相符，及时发现和处理库存差异。数据分析对盘点结果进行分析，找出库存管理中的问题，提出改进措施。库存盘点与清查

分析内容分析库存周转率、缺货率、库龄等关键指标，找出库存管理中的瓶颈和优化空间。优化措施根据分析结果，采取调整采购策略、改进库存计划、优化物流配送等措施，提高库存管理效率和效益。数据来源收集销售数据、采购数据、库存数据等，进行综合分析。库存数据分析与优化

采购与库存协同管理04

采购与库存相互影响采购数量和库存水平之间存在密切关系，采购过多可能导致库存积压，采购不足则可能导致缺货。库存成本与采购成本权衡在采购和库存管理中需考虑成本因素，包括库存持有成本、缺货成本和采购成本等，需进行合理权衡。采购与库存关系分析

通过分析历史销售数据、市场趋势等因素，对未来一段时间内的需求进行预测。需求预测根据需求预测结果，制定合理的库存计划，包括设定安全库存、补货点等。库存计划根据实际销售情况，及时调整采购预测和库存计划，确保库存水平与市场需求相匹配。协同调整采购预测与库存计划协同

123将采购和库存管理作为一个整体进行优化，综合考虑采购成本、库存成本和缺货成本等因素。联合优化通过实时监控销售数据、库存数据等，及时调整采购计划和库存计划，确保库存水平保持在合理范围内。实时监控与调整加强与供应商的合作，实现信息共享，提高采购预测的准确性和及时性，降低库存风险。供应商合作与信息共享采购与库存协同优化策略

采购数量与库存管理案例分析05

详细描述：某公司在采购数量管理方面采取了以下措施2.与供应商建立长期合作关系，确保稳定供应，降低突发事件对采购数量的影响。4.定期评估采购数量与实际需求之间的差异，调整采购计划。总结词：通过制定合理的采购计划，优化采购数量，降低库存成本1.分析历史销售数据，预测未来市场需求，制定采购计划。3.实施库存ABC分类管理，对不同重要性的物资采取不同的采购策略。010203040506案例一：某公司采购数量优化实践

案例二：某公司库存管理改进措施总结词：通过引入先进的库存管理技术，提高库存周转率，降低库存成本详细描述：某公司在库存管理方面采取了以下措施1.采用ERP系统进行库存管理，实现各部门信息共享，提高库存数据的准确性和实时性。3.引入先进的库存控制方法，如实时库存更新、安全库存设置等，降低库存积压和缺货风险。4.建立严格的库房管理制度，确保库存物资的安全和完整。2