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国企财务管理人员能力提升及培养策略探讨

随着市场经济的不断深入和国有企业改革的不断推进，对国有企业财务管理人员的能力要求也越来越高。如何提升国企财务管理人员的能力，成为了当前国有企业所面临的一个重要问题。本文将从国有企业财务管理人员的能力要求出发，探讨如何通过培训、激励和转岗等方式提升国有企业财务管理人员的能力，并提出相应的培养策略。

一、国企财务管理人员的能力要求

1.专业知识能力

国有企业财务管理人员首先需要具备扎实的财务专业知识，包括会计、财务管理、税务等相关知识。在不断变化的市场环境下，财务管理人员还需要不断学习更新的法律、政策和市场动态，以保持专业知识的更新。

2.分析决策能力

国有企业财务管理人员需要具备较强的分析和决策能力，能够通过分析财务数据和市场情况，制定合理的财务决策，为企业创造价值和实现可持续发展。

3.沟通协调能力

财务管理人员需要与企业内部其他部门和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调，确保财务工作能够顺利实施，并为企业提供良好的财务环境。

4.抗压能力

财务管理工作常常面临着巨大的工作压力，财务管理人员需要具备较强的抗压能力，能够应对复杂的工作情况，保持工作积极性和稳定性。

5.团队合作能力

财务管理工作需要与其他部门合作完成，财务管理人员需要具备团队合作的能力，能够与其他部门有效沟通、协作，为企业整体利益着想。

国有企业可以通过邀请行业专家、学者进行内训，或者向外部教育机构购买相关课程，为财务管理人员提供财务专业知识的培训。国有企业还可以设立专门的财务管理人员培训基地，通过培训基地的学习和实践，提升财务管理人员的专业知识水平。

除了专业知识培训外，国有企业还可以组织案例分析、角色扮演等培训活动，以培养财务管理人员的分析和决策能力。通过实际案例和扮演，让财务管理人员学习如何在复杂情况下进行分析和决策，并且能够在实际工作中运用所学知识。

国有企业可以组织一些沟通技巧、协调能力的培训课程，帮助财务管理人员提升沟通和协调的能力。还可以通过组织一些团队合作的培训活动，来锻炼财务管理人员的团队合作能力。

除了培训之外，国有企业还可以采取一些激励措施，激励财务管理人员努力提升自身能力，为企业的发展做出更大的贡献。

1.薪酬激励

国有企业可以通过提高财务管理人员的薪酬水平，激励他们提升自身能力，进而提高工作积极性。还可以设立绩效奖金、岗位津贴等激励制度，根据财务管理人员的能力和绩效进行相应的奖励。

2.晋升机会

国有企业可以为那些能力突出的财务管理人员提供晋升机会，让他们通过绩效考核和能力评估获得更高的职位和薪酬。这样可以激励财务管理人员不断提升自身能力，为企业发展创造更大的价值。

3.培养机会

国有企业可以为优秀的财务管理人员提供进修学习、留学深造的机会，让他们通过学习提升自身能力，为企业的发展提供更多的智力支持。国有企业还可以为财务管理人员提供参与各类学术会议和交流活动的机会，让他们通过与同行的交流学习，不断提升自身能力。

国有企业还可以通过转岗的方式提升和培养财务管理人员的能力。转岗是指把员工从一种工作岗位调配到另一种工作岗位，以期提高企业运行的效率，提升员工的工作能力和技能。

1.财务管理人员向其他部门转岗

国有企业可以为财务管理人员提供向其他部门转岗的机会，通过在其他部门工作，让他们了解企业运行的全貌，拓宽工作视野，提升综合工作能力和职业能力。

通过转岗方式，可以帮助财务管理人员和其他部门员工提升自身的综合能力，为国有企业的发展打下更加坚实的基础。