新型建筑材料行业复工准备工作总结.pptx

汇报人：XX2024-01-09新型建筑材料行业复工准备工作总结

目录引言复工前准备工作生产设备检修与调试原材料采购与库存管理安全生产培训与演练市场调研与销售策略调整总结与展望

01引言Part

目的和背景新冠疫情对全球经济造成巨大冲击，建筑行业也受到严重影响。随着疫情逐渐得到控制，新型建筑材料行业急需恢复生产，保障供应链稳定，促进经济复苏。应对疫情挑战新型建筑材料行业作为绿色、环保、高附加值的产业，对于推动建筑行业转型升级具有重要意义。复工准备工作总结旨在促进行业在疫情防控常态化下健康、有序发展。推动行业发展

汇报范围复工准备情况汇报企业在复工前所做的各项准备工作，包括防疫措施、员工返岗安排、生产物资储备等。经验与教训总结企业在复工过程中的经验和教训，提出改进措施和建议，为行业提供参考和借鉴。生产恢复情况介绍企业在复工后的生产恢复情况，包括产能利用、订单执行、产品质量等方面的表现。困难与挑战分析企业在复工过程中遇到的困难和挑战，如供应链中断、市场需求减少、资金压力等。

02复工前准备工作Part

根据企业实际情况，制定包括复工时间、人员安排、生产计划等在内的详细复工计划。制定详细复工计划完善应急预案加强员工培训针对可能出现的突发情况，制定完善的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应。组织员工开展复工前的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。030201制定复工计划和方案

对员工进行健康状况排查，建立健康档案，记录员工的身体状况、是否有发热、咳嗽等症状。建立健康档案要求员工每日上报自身健康状况，及时发现异常情况并采取相应措施。实行日报制度企业可配备专业医护人员或指定专人负责员工健康监测和管理工作，确保员工健康状况得到有效监控。配备专业医护人员排查员工健康状况

123根据企业实际需求，提前采购足够的口罩、消毒液等防疫物资，确保员工在复工期间得到有效防护。采购口罩、消毒液等防疫物资采购防疫物资时要注重质量，选择正规渠道和品牌，确保物资符合相关标准和要求。确保物资质量建立防疫物资分配和使用制度，确保物资得到合理分配和使用，避免浪费和不必要的损失。合理分配和使用防疫物资采购防疫物资

03生产设备检修与调试Part

在复工前对生产设备进行全面检查，包括机械、电气、液压等系统，确保设备处于良好状态。设备全面检查针对检查中发现的故障或隐患，及时进行排查和修复，确保设备正常运行。故障排查与修复对关键设备和易损件进行预防性维护，如更换润滑油、清洗滤网等，以延长设备使用寿命。预防性维护设备检修

设备调试设备参数设置根据生产工艺要求，对设备参数进行设置和调整，确保设备满足生产需求。设备联动调试对生产线上的设备进行联动调试，确保各设备之间协调运行，提高生产效率。设备性能测试对设备性能进行测试，包括生产能力、精度、稳定性等，确保设备性能达到设计要求。

生产线试运行生产线整体调试在设备调试完成后，对生产线进行整体调试，确保各工序之间顺畅衔接。试生产运行进行试生产运行，模拟实际生产过程，检验生产线的稳定性和生产效率。问题反馈与改进针对试运行中发现的问题，及时反馈并进行改进和优化，确保生产线在正式复工后能够高效运行。

04原材料采购与库存管理Part

根据生产计划和市场需求，制定详细的原材料采购计划，明确采购品种、数量、预算和时间表。采购计划制定通过市场调查和对比分析，选择合适的供应商，并对其进行综合评估，确保供应商具备稳定的供货能力和良好的信誉。供应商选择与评估与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。同时，跟踪合同的执行情况，确保供应商按时、按质、按量供货。采购合同签订与执行原材料采购

供应商关系维护与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决合作过程中出现的问题和矛盾，确保供应链的稳定性。供应商信息库建立建立供应商信息库，收集并整理供应商的基本信息、产品目录、价格体系等，为采购决策提供支持。供应商绩效评估定期对供应商的供货质量、交货期、服务态度等进行综合评估，并根据评估结果对供应商进行奖惩和调整。供应商管理

库存盘点01定期对原材料库存进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性。同时，对盘点结果进行分析，及时发现并解决库存管理中存在的问题。库存补充计划02根据生产计划和库存盘点结果，制定原材料库存补充计划，明确补充品种、数量和时间表，确保生产所需原材料的及时供应。库存控制策略03制定合理的库存控制策略，如安全库存设定、经济订货批量计算等，以降低库存成本和风险。同时，根据实际情况对库存控制策略进行调整和优化。库存盘点与补充

05安全生产培训与演练Part

STEP01STEP02STEP03安全生产规章制度学习学习目的包括安全操作规程、事故报告和处理流程、安全检查和隐患排查制度等。学习内容学习效果员工能够熟练掌握