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《规范监理流程》ppt课件
目录
CONTENTS
监理流程概述
监理流程规范
监理流程中的关键点
监理流程中的常见问题及解决方案
案例分析
监理流程概述
监理流程是指对工程项目实施过程中，监理单位所遵循的工作程序和步骤。
它包括从项目立项、设计、施工到竣工验收等各个阶段，对工程的质量、进度、成本等方面进行监督、控制和协调的一系列活动。
确保工程质量和安全
控制工程进度和成本
提升项目管理水平
通过规范的监理流程，可以确保工程项目按照国家相关标准和规范进行，提高工程质量和安全性能。
监理流程对工程进度和成本控制具有重要作用，能够确保项目按时完成，并控制工程成本在预算范围内。
规范的监理流程有助于提高项目管理水平，促进工程项目管理的规范化、科学化。
监理流程可分为项目立项阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段等。
按阶段划分
监理流程可分为质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等方面。
按工作内容划分
监理流程可分为巡视、旁站、验收等环节。
按工作性质划分
监理流程规范
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03
04
施工前会议
审查施工组织设计
审核施工方案
检查施工条件
组织业主、承包商、设计单位等相关方参加会议，明确工程目标、要求和职责。
对承包商提交的施工组织设计进行审查，确保其符合工程要求和相关法规。
对施工现场、临时设施、安全设施等进行检查，确保具备施工条件。
对关键施工方案进行审核，确保其技术可行、安全可靠。
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监督施工进度
检查施工质量
处理施工问题
监督安全文明施工
根据施工组织设计，监督实际施工进度，确保工程按计划进行。
对施工过程进行巡视、旁站、抽检等，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
对施工过程中出现的问题进行协调、处理，确保施工顺利进行。
对施工现场安全文明施工进行监督，确保符合相关法规和标准。
审核竣工资料
进行现场检查
组织竣工验收会议
出具监理报告
对工程实体进行检查，确认其是否符合设计要求和相关标准。
对承包商提交的竣工资料进行审核，确保其完整、准确。
根据验收情况出具监理报告，对工程质量和安全等方面进行评价和总结。
组织业主、承包商、设计单位等相关方参加竣工验收会议，对工程进行评估和验收。
监理流程中的关键点
施工质量控制是监理流程中的核心环节，目的是确保施工质量和安全。
质量控制的关键点包括：审查施工方案、监督材料质量、检查施工工艺、验收隐蔽工程等。
监理人员需对施工过程进行全程监督，及时发现并处理质量隐患，确保工程符合设计要求和规范标准。
工程进度控制是确保工程按时完成的关键环节。
进度控制的关键点包括：制定详细的进度计划、监督施工单位按计划执行、及时调整进度偏差等。
监理人员需密切关注工程进度，与施工单位和业主保持沟通，确保工程按期完成。
工程投资控制是确保工程预算合理和有效的关键环节。
投资控制的关键点包括：审核工程量清单、监督合同履行、处理工程变更和索赔等。
监理人员需对工程投资进行全程监控，确保工程费用合理使用，防止超支和浪费。
信息管理是监理流程中重要的支撑环节，目的是确保信息传递的准确性和及时性。
信息管理的关键点包括：建立信息管理制度、定期报告和会议制度、信息化管理等。
监理人员需对信息进行收集、整理和分析，及时传递给相关方，确保信息的准确性和有效性。同时，应积极运用信息技术提高信息管理的效率和水平。
监理流程中的常见问题及解决方案
施工质量未达到预期标准，导致返工或整改。
问题
加强施工前的技术交底，确保施工单位明确质量要求；施工过程中加强质量检查和验收，发现问题及时整改。
解决方案
材料质量不符合要求。
问题
建立严格的材料验收制度，确保进场材料合格；加强材料存储和使用管理，防止材料损坏或变质。
解决方案
问题
工程进度滞后，无法按时完成。
解决方案
制定详细的进度计划，并加强进度监控；及时调整施工资源，解决进度瓶颈；建立奖惩机制，激励施工单位按期完成。
问题
工程变更频繁，影响进度。
解决方案
加强工程变更管理，确保变更合理、及时；建立快速响应机制，减少因变更导致的进度延误。
解决方案
加强与业主的沟通协调，确保资金及时到位；建立严格的支付审核制度，防止超付或误付。
问题
工程造价超出预算。
解决方案
制定合理的预算和费用计划，并加强费用监控；严格控制工程变更和现场签证，防止费用增加；定期进行成本分析，及时发现问题并采取措施。
问题
资金不到位或支付延迟。
问题
解决方案
问题
解决方案
合同签订前进行充分沟通，确保条款明确、具体；加强合同履行过程中的监督和协调，防止因合同争议影响工程进展。
合同变更处理不当。
建立严格的合同变更管理制度，确保变更合理、合规；加强与业主、施工单位的沟通协调，减少不必要的变更。
合同条款不明确或存在歧义。
问题
信息传递不及时或不准确。
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