电梯制造企业信息化解决方案.pptxVIP

电梯制造企业信息化解决方案

目录Contents电梯行业业务特点1电梯行业当前管理难点2U8+电梯行业整体解决方案3行业先进管理模式-关键功能说明4核心应用价值5实施策略6成功客户案例7

电梯介绍-种类

电梯介绍-构成自动扶梯结构简图直梯结构简图

电梯生产流程及工序钣金车间工艺

电梯生产流程及工序控制柜车间工艺

行业介绍-行业特点市场接单以招投标或签订合同形式；合同一般包含设备、服务、备件；报价一般根据产品型号及客户要求进行估价，并做成本预算表作为报价依据。研发研发支出占企业成本比重大；生产和发货典型的项目型生产方式，每个合同对产品的要求不一，都需要全部或部分进行重新设计；整个项目周期长，从签订合同至交付周期一般在半年以上；产品工程变更较多；一般有子件单独分次发运需求。

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行业管理难点计划设计采购制造安装服务营销项目合同计划:生产计划受项目总体计划和设计完成情况的影响，生产计划需要根据生产进度及时调整。设计:边设计、边生产，经常由于设计变更导致生产计划调整。采购:项目周期改变，常规采购提前期短，采购成本提高。安装服务:电梯成套安装，对配套要求高，通过增加库存来满足现场安装配套需求，增加库存成本。营销:合同项目履行过程复杂、周期长，一般项目周期超过1个月以上。制造:多个项目同时运作且每个项目涉及到众多材料和零部件，项目生产过程复杂，且实际成本难以及时核算和控制。

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U8+电梯行业整体解决方案-总体架构

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行业先进管理模式-商机评估定价法实现成本模拟报价通过历史数据利用，实现成本估算与交付时间预测。

行业先进管理模式-商机评估定价法实现成本模拟报价通过历史数据利用，实现成本估算与交付时间预测。

行业先进管理模式-订单设计PDM与ERP的分工与集成。

行业先进管理模式-订单设计PDM与ERP的分工与集成。

行业先进管理模式-订单变更ECN管理：实现对ECN事件过程的管理与控制,并可对变更影响及时提醒和变更事件追溯。

行业先进管理模式-订单变更ECN管理：实现对ECN事件过程的管理与控制,并可对变更影响及时提醒和变更事件追溯。

行业先进管理模式-生产管理精益的项目生产管理。与传统的MRP计划不同，按订单生产计划更关注客户合同计划的一致性。当一个客户的合同的生产计划调整时，需要对所有相关的生产计划进行整体调整。专项制造企业采用推、拉结合的计划方式，通过项目任务计划来拉动关键件的采购和自制生产，而对于关键件的下层物料则通过MRP推式产生；企业经营按单设计的模式，生产上会采用边设计边生产；客户的合同号（项目号）贯穿生产全过程。项目任务计划关键节点计划任务进展制定任务计划生产订单关键零部件生产大部件生产物料需求计划材料采购/外协/生产计划零件采购/外协/生产计划

行业先进管理模式-现场安装通过订单任务计划指导安装进度管理；通过PTO(Pick-to-Order，按订单发货)管理，实现准确发料。

行业先进管理模式-质量管理通过质量管理实现对各个环节的质量控制与追溯。

行业先进管理模式-质量管理来料检验委外检验工序检验完工检验发货检验

行业先进管理模式-服务管理加强客户关系管理，提高客户服务质量。客户档案客户分配联系人管理客户全貌销售预测损益分析竞争分析客户价值分析业绩分析产品分析竞争对手销售工具售后服务活动计划可承诺期量成本预测销售资源销售进度情况发货管理商机管理漏斗分析信用管理

行业先进管理模式-服务管理

行业先进管理模式-业务协同从设计协同到物流协同。

行业先进管理模式-业务协同

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核心应用价值优化和固化业务流程。通过搭建财务业务一体化平台，分析和优化企业现有业务流程，并对改进的业务流程固化，使员工严格按照公司规定的流程执行（统一口径），防范流程混乱、数据错误。项目全生命周期管理。实现从报价、合同、项目立项、项目计划、执行、发运、现场安装、售后服务等全过程管控。改善各部门间协作。通过建立统一的信息化管控平台，实现营销、生产、采购、库存等各部门之间数据的共享，使各部门可以快捷地沟通、共享实时的业务数据，提升办公效率。有