- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
国企年度工作报告
岁物丰成辞旧岁,东风拂绿满眼春。20**年**公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持高质量发展。在集团的精心指导下,公司勇担“***”使命,紧紧围绕年初确定的各项目标任务,强化宏观研究谋划和综合服务协调,真抓实干,锐意进取,持续保持安全稳定和谐的发展新局面。
一、20**年主要工作成效和做法
梳理20**年的工作,**新局面可以概括为“四个更”:
(一)主动谋划多方协调,坚持稳定与提效同步,把主营的“基石”打得更牢
一以贯之抓发展,坚持“稳”字当头。20**年,公司在全力稳住“基本盘”的前提上,谋求进一步发展。截至20**年**月**日,**资产总额为**亿元,同比增加**%,净资产为**亿元,同比增加**%,实现销售**配套万箱,营业收入总额为**亿元,同比增加**%,利润总额为**万元,同比增加**%。截至20**年**月份工序成品率**%,对比20**年同期,工序成品率上升了**%。
驰而不息夯基础,认真谋划投标工作。在**公司20**——20**年度**物资采购项目招标中,**以较为优异的成绩顺利成为八个产品的中标候选人并保质保量供货,是公司提效增利的基石。同时仍积极参加行业其它招标共计四次,力争开拓新市场,不断在投标工作中学习摸索,也为明年的两年度投标工作积累经验和数据。
(二)逆势提升经营业绩,坚持履职与管理并行,把责任的“担子”扛得更实
1.做到一个“稳”字,狠抓安全生产
全力攻坚克难,守牢安全目标。始终把安全生产摆在重要位置,紧盯安全目标,推进安全生产、应急能力建设,筑牢安全生产防线,强化运行控制,严防安全事故,加强设备运维管理,杜绝操作事故。
全力担当实干,压紧安全责任。以安全责任清单为抓手,与专业管理、监督检查、奖惩考核相结合,推进全员安全责任制落地见效。严抓现场安全管控,加大安全督查力度和问责考核力度。
全力防微杜渐,消除风险隐患。安全管理的实质是风险隐患管理。风险隐患双重预防机制是遏制安全事故的基础保障,是提升安全管制能力的重要举措。**安全生产工作者坚持关口前移,加强源头治理,重点隐患销号,坚决防止隐患升级。
全力未雨绸缪,共筑应急防线。深入总结**强降雨受灾经验,关注天气变化监测,安装专业防洪设施设备,加强应急实战演练,及时补充公共卫生等突发事件救援装备,强化应急值守,通过快速响应和精准有效处置消除事故隐患。
2.突出一个“优”字,聚力降本增效
生产执行“精益求精”。树立以“安全生产、统筹策划、精心组织”为主线的生产管理思路,落实安全是前提、工艺是基础、设备是保障的具体措施,一切围绕质量、生产、工艺、设备并驾齐驱,建立以生产制造为中心的全线纵向管理和生产车间横向管理,确保生产任务的分解、生产措施的落实;靶向施策是落实工作精细化的关键,针对生产过程严格按照标准化执行,在设备方面落实计划维修,无故障运行,从设备的点检、维护、保养、改造等方面服务生产,保障支撑。
消耗控制“斤两必究”。一方面坚持全员参与,集思广益,鼓励和支持车间班组提意见、想办法;另一方面抓产品效能转化,合理控制机物料耗费,加强不合格品的管理,防止产品流失,控制产品合格率。打破车间壁垒,形成全工序,以综合合格率为关卡,促进生产一体化。
物资采购“层层把关”。加大对零星采购及日常采购费用的计划控制,每季度的预算和采购计划执行情况进行分析汇总,对异常情况提出意见和建议。临时发生的采购项目,进行费用和价格的监控,确保采购计划制定的合理性、合规性和可操作性。认真梳理供方质量、供货能力、供货范围。认真开展生产用纸张主材的市场调研工作,同时以目标管理为动力,找准采购生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,
质量问题“刨根问底”。质量是企业赢得市场的最终保证,质量工作的重点是持续改进,大量实践和案例启示我们,“头痛医头,脚痛医脚”解决不了根本问题。公司每月召开质量分析会,通报当月废品率、各生产线存在的不足,及时分析原因并监督进行整改。坚持从以往自身或同行发生的质量问题中总结经验,吸取教训。
高新技术“成果转化”。聚焦“高”和“新”,继续坚持对高新技术的重视,不盲目追求数量和眼前的繁荣,站在创新驱动发展的高度,以提升科技核心竞争力作为出发点和落脚点,以打基础、利长远的眼光来谋划,年初通过**省科技厅科技型中小企业备案,**月通过全国高新技术企业认定管理工作领导小组高新技术企业复审。以高新技术成果转化促进企业提高产业结构化升级,促进企业可持续发展。
绿色工厂“势在必行”。向“双碳”目标迈进,是在新时代新阶段贯彻新发展理念、实现高质量发展的必由之路。公司将绿色、低碳理念融入工业经济发展,积极探索开展“绿色工厂”建
文档评论(0)