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麦肯锡（Mckinsey）：金融机构敏捷转型白皮书：从形似到神似——敏捷转型成功之道（下）

曲向军、容觉生、韩峰、徐海超、胡艺蓉、郑伟鹏

发布时间:2024-01-10

在这种模式下，考核过程并不会把OKR的完成率量化为得分，或作为KPI来考量，而是将OKR作为基准，通过分层委员

会每年度对员工以OKR为基础进行讨论并综合评价。

案例实践

某银行于2010年启动IT敏捷转型，2015年启动全组织敏捷转型，从而形成了由管理委员会、部落、小队组成的三层架构体系。在推动组织转型过程中，绩效考核体系优化成为重中之重，该银行选择将OKR完全融入考核体系的模式，其背景在于：

1.薪酬浮动范围较小，

擅长策划，|商业地产|住房地产|暖场活动|美陈|圈层活动|嘉年华|市集|生活节|文化节|团建拓展|客户答谢会

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