招商主管工作明细台账.doc

2.5.2招商主管

招商主管工作明细台账

岗位名称

招商主管

所属部门

容桂项目--营销策划部

直接上级

营销策划经理

直接下属

招商专员

管理项目：负责公司的招商工作，制定项目招商计划，建设、管理团队，完成项目的市场推广目标；协助部门经理执行部门日常工作事务及部门人员培养、管理、监督工作。

工作台帐

时间

每日工作台帐

处理工作邮件、回复工作。

0.5H

根据项目公司要求制定本项目招商计划和总体任务的分解方案

1H

做好市场调查工作，收集相关商家信息资料，对市场及引商目标进行专业评估；

0.5-1H

组织团队策划本项目的市场推广方案，并提交方案报告予公司高层审核。

0.5H

负责安排、监督属下组员的每天工作内容；

0.5-1H

处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉；

0.5-1H

协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况；

0.5-1H

其它综合事务（踩盘、会议、巡查工地、资料编制、修订、翻阅、发出执行、其它部门要求协调的工作）。

1H

银行、活动公司、政务单位等外联合作单位的工作沟通。

0.5H

上司临时交办的其他工作任务。

不定时

每周工作台账

各类提案会、项目工作会议。

周一至周六

总部例会、项目招商例会。

周二

写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等；

1-2H

每周向营销策划部经理汇报项目招商工作进展和需要协调解决的问题；

周五

负责招商推广、引入跟进；

周一

团队建设、管理工作

不定时

每月工作台帐

参加项目月度销售数据情况总结报告会议；

每月31日

定时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系；

每月25日

负责客户定期拜访、回访客户，并及时反映客户问题；

半月

招商费用开支、结算（活动费用、制作费、其它月度开销；

月末

下月度营销计划的方向及计划执行；

月初

负责项目各部门与客户之间的协调；

视工作情况

招商工作总结、改进；

月末

每季工作台账

做好季度招商、推广工作总结和客户档案资料归类；

1-2H

建立客户档案，定期拜访、回访客户，并及时反映客户问题；

半月

掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案；

不定时

组织团队外出参观、学习、培训，增强团队业务能力；

视实际情况

根据公司项目开展情况策划下季度的市场推广方案，及时提交部门经理审核；

1-2H

每年工作台帐

协助完成公司上年度招商汇总、工作总结及下年度工作计划。

12月

协助编制年度及阶段招商活动费用的预算方案。

年末至年初

进行周边市场调研，并对推广媒体进行必要的督导，对刊登广告及活动效果进行反馈、汇总和分析；

视项目实际情况

做好年度档案资料的归类、汇编、存档工作

12月

组织、开展年度公司招商总结会，对公司本年度招商情况作详细汇报，并结合实际对未来市场作具体分析，并对未来计划提出建设性指引；

12月

协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行；

视项目实际工作情况

协助完善本部各项制度及监督实施。

6月

备注