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《华为基本法》全文
《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第
一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。
1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导
都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说
不清。于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的
文化，总结成功的经验。
《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为管理大纲，到1998年3月审议通
过，历时数年。这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿
元，再到1997年销售41亿元……截止2014年年底，华为年销售额2890亿，海外业务占
比70%。
《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针
和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括
IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀
的国际化企业之一。
第一章公司的宗旨
一、核心价值观
二、基本目标
三、公司的成长
四、价值的分配
第二章基本经营政策
一、经营重心
二、研究与开发.
三、市场营销.
四、生产方式
五、理财与投资
第三章基本组织政策
一、基本原则
二、组织结构
三、高层管理组织
第四章基本人力资源政策
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一、人力资源管理准则
二、员工的义务和权利
三、考核与评价
四、人力资源管理的主要规范
第五章基本控制政策
一、管理控制方针
二、质量管理和质量保证体系
三、全面预算控制
四、成本控制
五、业务流程重整
六、项目管理
七、审计制度
八、事业部的控制.
九、危机管理.
第六章接班人与基本法修改
一、不断完善中。。。
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《华为基本法》
第一章公司的宗旨
一．核心价值观
（追求
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