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国企党风廉政建设工作总结

一、构建全掩盖党风廉政建立责任机制和网络

一是构建责任网络。2022年，我们**以“四签订”的方式围绕党风廉政建立“主体责任”、“监视责任”、“一岗双责”等要求进展了内容的引深。一是由党委书记和基层各党支部及支部所辖部门签订了党风廉政建立主体责任目标责任书；二是由纪委书记和基层各党支部签订了党风廉政建立监视责任目标责任书；三是要求领导班子成员、各党支部书记、部门负责人签订了落实“一岗双责”承诺书；四是重点岗位人员签订了“廉洁承诺书”。通过责任书的签订，使党风廉政建立目标责任书和承诺书成为班子成员和各党支部、各部门落实责任的“军令状”，真正发挥责任约束力，形成了党风廉政建立“两个责任”横向到边、纵向究竟的保障体系。

二是注意考核奖惩。在详细操作中，我们注意细化考核，奖惩兑现，抓好“两个责任”的落实。年初，修订下发“两个责任”目标责任制体系和实施细则，划分党委主体责任、纪委监视责任和日常工作考核，并对支部、部门和中层以上领导干部落实“一岗双责”的责任进展了明确，做到了分级负责、下考一级、责任到人。我们还根据定性考评、定量考核相结合的原则，季度抽查，半年检查，年终考核兑现。对各支部进展考核评比，对中层干部个人，支部考核分数占**%，个人责任落实占**%，合计考核分数，与廉政抵押金挂钩。

三是落实“一岗双责”。依据人员变动状况准时调整党风廉政建立领导组，划分了班子成员业务分工、明确了包片支部和党风廉政建立责任范围。催促每位班子成员和支部委员每月学习党风廉政建立方面的内容，每季撰写心得体会文章，每年在责任区内至少讲一次廉政党课，听一次廉政汇报，对包片部门人员廉政提示监视，坚持落实廉政谈话制度，通过每月初人员出差回来和下基层调研的时机，与市场部、销售部人员进展廉政谈心谈话全年共谈**次，引导驻外人员严格执行八项规定，严格掌握费用，严格执行公务用车规定，自觉承受监视；纪委书记对新任领导干部进展任前廉政谈话**人次；在每月的营销例会上警示提示；对科级干部个人有关事项报告状况监视；对领导干部是否按规定办理婚丧喜庆事宜监视等。

二、加强对权力运行的制约和监视

以《建立健全惩治和预防腐败体系2022-2022年工作规划》为依据，对近几年出台修订的惩治和预防腐败体系的相关制度进展再梳理，再修订，理顺程序，标准运作，有效实施对产品销售领域权力运行的制约和监视。

一是落实制度强化制约权力运行。凡属企业重大决策、重要人事任免、重大工程安排和大额度资金运作事项必需由领导班子集体做出打算。全年讨论“三重一大”事项**项。推动“三基建立”标准化标准化，年初基层党支部全部进展了换届。修订完善了干部选拔任用治理方法，按程序建立了**科级干部后备治理人员库。选拔任用了*名科级干部，其中涉及到了党委工作部部长和纪委副书记，我们能够根据上级“两为主”的要求，对于纪委副书记的人选以上级纪委和组织部门的意见为主，提前上报集团公司纪委和组织部审批，接到批复后，履行相关考察、任命程序。

二是标准流程重点领域风险防控。通过制度约束、标准流程，加强日常营销过程各个环节的严格审查把关，严格落实监管流程，并注意合同履行过程，包括产品发运、货款回收、结算、纠纷处理等环节的治理和监视。在价格治理方面，成立了价格治理委员会，收集信息，准时讨论，适时调整，并形成决议后上报集团公司价格委员会。同时，我们还与用户双方共同签署了廉洁承诺书，明确了合同履行过程中的廉洁自律要求。重点做好“三公”经费监视，尤其对各部门费用包干状况进展监视，月通报，季考核，奖罚兑现。

三是明责尽职加强监视执纪问责。分公司纪委通过悬挂信访举报箱、公布电子邮箱和征求用户廉洁效劳意见、廉政约谈、效能监察等明察暗访的形式，发挥监视执纪“四种形态”，重点是第一种形态的作用，将营销工作纳入纪检监察全方位的监视范围。同时加强群众监视。始终以来，分公司党委严格执行党务公开制度，将党务范围内的中心工作、组织考察、重大事项等根据文件公开、会议公开、公示栏公开等方式逐项进展公开，形成了党务工作的标准化、民主化治理。特殊是在八项规定落实方面，“盯紧”节日，重申纪律要求；营销例会强调整日重点检查范围；利用微信、短信等平台发放廉洁过节温馨提示、转发纪检网站杜绝节日腐败廉洁过节的