采购过程控制与效率改善.pptxVIP

汇报人：XX2023-12-29采购过程控制与效率改善

目录采购过程现状及问题分析供应商选择与评估优化采购执行过程监控与调整

目录采购成本控制与节约举措采购效率提升策略部署持续改进方向与目标设定

01采购过程现状及问题分析

明确采购物品或服务的规格、质量、数量、价格等要求，确保采购需求的准确性和完整性。采购需求确认根据采购订单和收货检验结果，进行采购付款和结算，确保资金流转的准确性和及时性。采购付款与结算根据采购需求，评估并选择合格的供应商，确保供应商具备提供所需物品或服务的能力和信誉。供应商选择向选定的供应商下达采购订单，明确采购物品或服务的详细信息、交货期、付款方式等。采购订单下达对供应商交付的物品或服务进行收货和检验，确保符合采购订单的要求和标准。采购收货与检验0201030405采购流程梳理

采购需求确认、供应商选择、采购订单下达、采购收货与检验、采购付款与结算等环节是采购过程中的关键环节，直接影响采购效率和质量。在采购过程中，可能存在供应商响应不及时、交货期延误、质量问题频发等瓶颈问题，需要重点关注和解决。关键环节与瓶颈识别瓶颈识别关键环节

通过对采购过程中的数据进行统计和分析，发现存在的问题和异常情况，如采购成本过高、交货期不稳定等。问题诊断针对发现的问题，进行深入的原因分析，找出问题产生的根源和影响因素，如供应商管理不善、采购流程不合理等。原因分析问题诊断与原因分析

02供应商选择与评估优化

明确采购需求，包括产品/服务类型、数量、质量标准、交货期等。需求分析了解市场供应情况，收集潜在供应商的信息，包括企业规模、生产能力、技术水平、质量管理体系等。市场调研根据采购需求和市场调研结果，制定供应商选择标准，如价格、质量、交货期、服务、技术能力等。制定选择标准供应商选择策略制定

评估指标体系建设包括产品合格率、退货率、质量事故次数等，反映供应商的产品质量水平。包括准时交货率、交货周期等，反映供应商的交货能力和合作态度。包括售前服务、售后服务、投诉处理及时性等，反映供应商的服务水平。包括产品价格、付款方式、折扣政策等，反映供应商的价格竞争力。质量评估指标交货期评估指标服务评估指标价格评估指标

根据供应商选择标准和评估指标体系，对潜在供应商进行初步筛选，确定候选供应商名单。初步筛选对候选供应商进行现场考察，了解其生产现场、设备设施、技术水平、质量管理体系等实际情况。现场考察与候选供应商进行合作洽谈，明确双方的合作意向、合作条件、合同条款等。合作洽谈经过谈判和协商，与优质供应商签订采购合同，并按照合同约定执行采购任务。合同签订与执行优质供应商筛选与合作

03采购执行过程监控与调整

实时更新采购进度，确保采购活动按计划进行。采购进度追踪交货期监控质量控制密切关注供应商交货期，确保采购物品按时到达。对采购物品进行质量检查，确保符合采购要求和标准。030201采购计划执行情况跟踪

识别采购过程中的关键节点，如供应商选择、合同签订、交货期等。关键节点识别为每个关键节点设置预警指标和阈值，当实际情况超出预警范围时触发预警。预警机制建立定期监控关键节点的状态，生成监控报告，及时发现问题并采取相应措施。监控与报告关键节点监控与预警机制

异常情况处理及调整措施异常情况识别及时发现采购过程中的异常情况，如供应商延迟交货、质量问题等。应对措施制定针对不同类型的异常情况，制定相应的应对措施，如与供应商协商、寻求替代方案等。调整措施实施根据应对措施，及时调整采购计划和执行策略，确保采购活动的顺利进行。

04采购成本控制与节约举措

预算制定基于历史数据和市场趋势，制定合理的采购预算，确保采购活动在预算范围内进行。成本构成分析对采购物品的成本进行深入分析，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，以了解成本的主要驱动因素。预算调整在采购过程中，根据实际情况对预算进行适时调整，以确保采购活动的顺利进行。成本构成分析及预算制定

谈判技巧运用有效的谈判技巧，如给出合理报价、适时让步、寻求共赢等，以达成有利于采购方的价格协议。合同签订在谈判达成协议后，及时签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。谈判准备在谈判前充分了解市场信息，包括供应商的价格、质量、交货期等，以制定有效的谈判策略。价格谈判技巧运用

优化采购流程寻找替代供应商集中采购减少库存节约成本途径挖过简化采购流程、提高采购自动化程度等方式，降低采购成本。积极寻找具有竞争力的替代供应商，以降低采购成本并提高采购效率。通过集中采购的方式，提高采购规模，从而获得更优惠的价格和更好的服务。通过合理的库存规划和管理，降低库存成本，提高资金利用效率。

05采购效率提升策略部署

03流程再造设计在流程优化的基础上，对采购流程进行重新设计，实现流程的简化和高效化。01流