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施工劳务队选用与管理

第一章总则

为进一步规范我单位施工劳务队选用，统一劳务队的管理，以确保工程质量和施工安全。依据相关法律法规规定，结合本单位实际，制定本办法。本办法适用于项目劳务作业的实施及管理。

第二章组织机构与职责

第一条单位需成立施工劳务队审查领导小组:

组长：XXX 副组长：XXXXX

成员：纪检委员、各部门部长、技术负责人、安全负责人。

第二条施工劳务队在综合办或项目经理部报名，并如实填写施工劳务准入评审资料（施工劳务准入评审资料见附见1）。

第三条施工劳务队选用原则

1、 公开、公平、公正的原则。

2、 合法规范、合作共赢的原则。施工劳务队伍合作必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，树立严管善待、合作共赢的思想。要选择有相关部门核发的营业执照或公路养护资质的公司，检查其营业执照、正规的办公地点、是否可以开具合格票据。

3、分级管理，权贵明晰的原则。构建单位主管，项目经理部

（临时）二级管理体系。本单位负责主体工程劳务队伍的资格准入、监督管理与审查；临时项目经理部配合单位技术部负责分部、分项工程劳务队的选用和劳务合同的签订、过程管理和信用评价，项目

经理部（临时）对各施工劳务队建档立卡，详细记载该施工劳务队所承建工程质量、安全措施和劳务人员工资的发放情况。

4、扶强弃弱，质■为先的原则。在使用劳务队伍方面，坚决贯彻“扶强不扶弱〃的选择和培育理念。项目负责人对劳务队伍实行集中管理和统一调配，在提高队伍质量的同时，严格控制使用劳务队伍的数量。

5、信誉良好，择优选用的原则。优先选用资金雄厚、施工能

力强、管理水平高、无不良上访记录的劳务队伍，杜绝不合格队伍进场，从源头上避免因施工管理混乱而弓I发的劳务纠纷和拖欠工资

现象发生。

6、亲友

6、

亲友

，廉洁奉公的原则。在劳务队选择时，杜绝与工

程管理人员或单位领导有亲友关系的劳务队参与。确保劳务用工队伍管理公正、公平。

第四条施工劳务队伍管理办法

1、合同管理。劳务队进场前，必须签订相关合同，项目部有

权对劳务人员进行监管，各劳务队必须办理劳务用工派遣手续并报项目部备案，待本协议终止后退回。劳务人员年龄必须在18~50周岁之间，并持有效的居民身份证，且身体健康、无传染性疾病、无违法乱纪记录、具有公路工程施工的基本技能。劳务人员必须在购买工程保险以后方可上路作业，机架操作人员必须持证上岗。

2、安全管理。劳务队实行安全生产责任制，明确劳务队负责

人对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。劳务队进场后，项目现场负责必须对劳务人员进行岗前安全

教育培训与安全技术交底，相关负责人必须做好安全相关资料与影响资料。

3、质量f理

3、质量

f理。劳务队必须坚决贯彻我单位“质量第

，预防

为主〃的原则，劳务队需按照图纸及技术规范施工，试验检测人员需对原材料进行检测，现场技术人员需对每道工序进行跟踪记录，确保规范施工。

4、定额管理。项目部或技术部需对劳务队实行计件原则，对于水毁、路面维修等按工程量考核结算，在保证工程质量的同时，合理分工，缩短工期，尽可能降低施工成本。