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建设管理部工作总结写作范文

建设管理部工作总结

一、工作回顾

建设管理部在过去一年的工作中，认真落实公司的发展战略，紧密围绕公司的发展目标，积极完成各项任务。在项目管理、施工监管、安全生产等方面做出了积极的贡献。通过团队的共同努力，我们取得了一定的成绩。

1.项目管理

建设管理部紧紧围绕公司的项目规划和建设进度，认真组织实施项目管理工作。在项目立项、设计、施工等各个环节，我们都对参与项目的各个单位进行了严格的管理，确保项目能够按时按质完成。

2.施工监管

在施工监管方面，我们加强了对施工单位的管理力度，定期进行现场检查，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。

3.安全生产

建设管理部高度重视安全生产工作，在全公司范围内加强了安全生产教育和培训，严格执行各项安全规定，坚决杜绝安全事故的发生。

二、取得的成绩

在过去一年的工作中，建设管理部取得了一系列的成绩和荣誉。在项目管理方面，我们成功完成了公司下达的各项建设任务，项目建设进展顺利，质量可靠。在施工监管方面，我们及时发现了一些施工中存在的问题，通过及时的整改，确保了项目的进度和质量。在安全生产方面，我们成功地做好了安全教育和培训，在全年内未发生一起安全事故。

三、存在的问题

在工作中我们也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：

1.项目管理信息化水平有待提高：在项目管理中，我们尚未建立起完善的信息化系统，导致了工作效率不高的问题。

2.施工监管力度还需加强：在施工监管方面，虽然我们已经加大了力度，但还有一些施工单位存在违规情况，我们需要加强对施工单位的管理。

3.安全生产防范能力亟待提升：尽管我们一直积极开展安全生产宣传教育，但对于一些特殊情况的防范还不够到位。

四、未来工作展望

未来，建设管理部将继续高度重视项目管理、施工监管和安全生产工作，着力解决存在的问题，不断完善工作机制，提高管理水平和工作效率。具体工作展望如下：

2.加强施工监管力度：加大对施工单位的监督力度，坚决杜绝违规行为，确保施工质量和安全。

3.提高安全生产防范能力：加强对安全隐患的排查，完善应急预案，提高安全生产防范意识，确保安全生产。

在新的一年里，建设管理部将继续发扬传统，积极履行好自己的职责，不断提升管理水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。我们也期待各位领导和同事们能够一如既往地支持和指导我们的工作，共同推动公司发展取得更大成就。