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《采购供应链实务》ppt课件

目录采购供应链概述供应商管理采购策略与技巧供应链协同管理采购供应链风险管理采购供应链发展趋势与展望

01采购供应链概述

采购供应链是指从供应商到最终消费者的整个过程，包括采购、物流、仓储、销售等环节。定义采购供应链具有复杂性、动态性、跨企业性等特点，需要各环节紧密配合，实现资源的高效配置和利用。特点定义与特点

采购供应链管理能够降低成本、提高效率，增强企业的市场竞争力。提高企业竞争力通过合理的采购和物流安排，实现资源的最优配置，提高企业的经济效益。优化资源配置良好的采购供应链管理能够保证产品质量和运输效率，提高客户满意度。提升客户满意度采购供应链的重要性

根据企业需求，选择合适的供应商并进行评估，确保供应商的质量和信誉。供应商选择与评估制定采购计划，下达采购订单，确保按时按量采购到所需物资。采购计划与订单管理对采购的物资进行物流配送安排，确保物资及时准确地送达目的地。物流与配送管理对入库的物资进行合理存储和库存管理，确保物资的安全和有效利用。仓储与库存管理采购供应链的流程

02供应商管理

供应商选择标准评估供应商的资质、经验、技术水平、价格、交货期等，确保供应商能够满足采购需求。供应商筛选通过市场调研、供应商调查等方式，筛选出符合采购需求的优质供应商。供应商选择

明确采购需求、预算和目标，了解供应商的背景和需求，制定谈判策略和底线。掌握有效的谈判技巧，如倾听、表达、让步等，以达成双赢的协议。供应商谈判谈判技巧谈判准备

合同管理确保合同条款明确、合理，保障双方的权益和利益。供应商沟通与反馈建立有效的沟通机制，及时解决合作中的问题，促进双方的合作与发展。供应商关系维护

03采购策略与技巧

明确、全面、可执行总结词市场需求、库存状况、生产计划、销售预测等。制定采购计划需要考虑的因素收集信息、分析需求、确定采购策略、编制采购计划等。制定采购计划的步骤确保企业生产经营活动的顺利进行，降低库存成本，提高采购效率等。制定采购计划的意义采购计划制定

总结词采购谈判前的准备采购谈判中的技巧采购谈判后的跟进采购谈判技活、专业、有耐心了解供应商信息、市场行情、产品知识等，明确谈判目标，制定谈判策略。倾听、提问、陈述、让步等，注意语言表达和肢体语言，保持良好的沟通氛围。落实协议条款，建立长期合作关系，进行合同管理等。

ABCD总结词规范、严谨、及时采购合同的签订双方协商一致，明确权利义务，签订书面合同，确保合同的有效性和可执行性。采购合同的履行监督供应商按合同要求进行交货、验收、付款等，及时处理合同执行过程中的问题，确保合同的顺利履行。采购合同的内容产品规格、质量标准、价格条款、交付时间、付款方式等。采购合同管理

04供应链协同管理

通过信息技术手段，实现供应链各环节信息的实时更新和共享，提高信息传递的准确性和效率。实时信息更新沟通平台建立信息标准化搭建供应链各参与方之间的沟通平台，促进各方之间的交流与协作，解决信息传递中的障碍。推动供应链信息标准化建设，统一信息格式和数据交换标准，降低信息传递成本。030201信息共享与沟通

根据历史数据和市场需求预测，合理设置安全库存，以应对市场波动和不确定性。安全库存设置运用数学模型和算法，对库存进行优化管理，降低库存成本，提高库存周转率。库存优化模型通过供应链协同管理，实现各环节库存的协同管理，降低整体库存水平。库存协同管理库存管理策略

物流配送优化配送路线优化运用先进的物流配送算法，对配送路线进行优化，提高配送效率，降低运输成本。配送资源整合整合各参与方的配送资源，实现资源共享和协同配送，提高资源利用效率。配送信息化通过信息技术手段，实现配送过程的信息化管理，提高配送管理的准确性和效率。

05采购供应链风险管理

供应商质量保证能力评估审查供应商的质量管理体系、产品检测和质量控制流程，确保供应商能够提供符合要求的产品。供应商交货能力评估评估供应商的生产能力、库存情况和运输安排，以确保供应商能够按时交货。供应商财务状况评估分析供应商的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表，以评估供应商的偿债能力和经营稳定性。供应商风险识别与评估

供应商选择与评价建立供应商评价标准，对供应商进行综合评价，选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商。采购计划管理制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、时间、预算等，以预防因计划不周导致的风险。合同管理签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，以及违约责任和纠纷解决方式。采购风险预防与控制

03建立供应链战略合作伙伴关系与关键供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同应对供应链风险。01建立风险预警机制通过监测供应链中的关键指标，及时发现潜在风险，采取应对措施。02制定应急预案针对可能出现的风险制定应急预案，包括风险发生时的