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集团公司优秀标兵事迹7篇

集团公司优秀标兵事迹7篇

主导建立品质领域的新车型推进体制，不断完善品质检证及改善方式，确保了各个新车型项目的品质目标顺利达成。以下是小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。

集团公司优秀标兵事迹一

xx年7月作为领队带领跨部门团队成员开展全新xx高原长距离路试试验，发现问题43项，并全部整改完成，为全新xx上市做出了突出贡献。

任职期间牵头负责公司内部品质改善活动，建立跨部门协作机制，多次开展员工购车品质满意度调研寻找改善突破口，QFS调研PP100从xx年的239.4下降到了147.6分，现已进入参与调研企业中等偏上水平；严格实施量产整车评价，做好阿图柯/全新xx新车型导入相关准备，明确整车评价方式及基准，阿图柯车型各阶段整车评价实施率100%，目前已经顺利量产。全新xx型已经完成五个阶段整车评价工作，品质改善目前有序推进中。

先后获得公司优秀共产党员、xx/xx/xx年度优秀个人、xx年度优秀工会干部。

集团公司优秀标兵事迹二

牵头编写《量产前白车身精度控制管理要领》形成部门级标准，填补白车身精度控制跨部门联动控制标准空白，为全新xx型导入解决了过去精度标准不一致的问题；牵头编制《生产部焊装科品质技术员培训教材》，培养了10名能独立完成便携式三坐标精度测量、夹具调整、问题分析的焊装技术人才；全新xx型导入技改施工后，经过两期技改施工，攻坚克难，重点关注变化点管理进行品质控制，技改后各车型品确OK，量产车型各项品质KPI项目均达成目标。

先后获得公司9周年优秀个人、公司廉洁工作之星、公司优秀共产党员；xx年-xx年获得实用新型专利13项。

集团公司优秀标兵事迹三

主导建立品质领域的新车型推进体制，不断完善品质检证及改善方式，确保了各个新车型项目的品质目标顺利达成。xx年建立全新xx型导入前期通过建立品质风险管控体制，推进了1700余项课题的改善；组织全新xx型9000Km高原路试对车辆实施检证，前充分暴露品质风险问题，对应改善。建立系内培训体系，培养3名技能人员对应专技岗位工作；主导推进PVE试验自主实施，每年可为公司节约委外试验费用80余万/年；

先后获得总经理特别贡献奖、xx先进个人、品管部年度员工标兵、书记项目发表会三等奖。

集团公司优秀标兵事迹四

参与全系车型导入和改款的国产化开发工作，累计负责近百点零件的开发工作，全数按期完成开发工作，且无开发不良发生；主导负责奕歌/xx/全新xx型的触媒降本项目，并在项目中作为主要的技术担当，长期出差进行相关试验工作，推动项目按期SOP，大幅降低车型资材费；参与解决国六车型电控系统多次不良，有效提高车辆品质，降低客户投诉量；在工作中注重技术能力的提高，精通相关法规和专业软件、工具的使用；担任历届多位新动力的导师，帮助新动力迅速融入公司大家庭和独立工作。

先后获得xx年广汽集团优秀团员、xx年公司优秀个人。

集团公司优秀标兵事迹五

xx年底协助销售公司搬迁，对办公大楼的部门进行了相应的调整搬迁；装修、办公桌椅布置，搬迁，涉及15个部门503人；xx年9月份，协助研发中心从发动机工厂，圭塘场地顺利搬迁至新研发，涉及161人；改造原销售公司办公大楼为员工活动中心和培训中心，有效利用公司闲置场地资源，丰富员工班后生活，节约公司外租场地费用；满足各类大中小型培训场地的需求。参加xx市百优食堂评比，获xx市百优食堂，并获xx省最佳推选奖；参加经开区垃圾分类评比工作，获得经开区垃圾分类示范性企业；

xx年荣获xx优秀共产党员。

集团公司优秀标兵事迹六

xx年进入经营企划部，先后推进QC活动、制度流程梳理、董事会管理等工作，后任综合企划系系长，负责事业计划及投资管理工作：优化事业计划推进流程，搭建层层分解的公司KPI分解体系，编制《事业计划管理制度》；优化投资管理工作，细化投资标准划分及投资测算手册；积极探究营业利润率提升的方法，推进开源节流、减亏扭亏等体制搭建及活动开展；主动、积极参与公司重大项目的开展：在销售公司成立、发动机项目、研发中心建设、代工等项目中都发挥了积极、主动的协调作用。

先后获得xx/xx年度部门优秀员工，xx年金牌讲师大赛银奖，xx/xx/xx年度公司优秀共产党员。

集团公司优秀标兵事迹七

带领团队筹措生产经营资金、合理高效调度资金、定期对公司的资金营运能力进行分析、对公司的债权债务控制提供数据分析、为公司的生产经营提供良好的资金支持；xx年在公司生产经营困难的情况下，带领团队超前、