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“管用养考”提升设备管理水平

设备管理是企业生产运营中非常重要的一环，它关系着企业的利润和竞争力。良好的设备管理可以保障设备的正常运转，提高生产效率，降低生产成本，同时也可以延长设备的使用寿命，节约企业的投资。提升设备管理水平是企业发展的重要一环。而要想顺利提升设备管理水平，不仅需要注重设备的维护与维修，更需要注重设备管理中的人性化、规范化和科学化。在实际操作中，我们可以采用“管用养考”方法来提升设备管理水平，通过这一方法，可以有效地管理企业设备，提高生产效率，降低企业运营成本，提高企业的竞争力。

一、“管用养考”方法的基本原则

“管用养考”方法是一种精益化管理方法，它主要包括三个方面：管用、养护和考核。

1.管用

“管用”是指对设备进行有效的管理。这包括设备的进出库管理、设备的调度和排产管理、设备的使用管理和维修保养管理。在设备的进出库管理中，要求设备的进出库记录要详细、准确，并严格执行制度，避免设备的乱用或滞留。在设备的调度和排产管理中，需要根据生产计划和设备的状况进行合理的安排和调度，保证设备的合理利用率和生产效率。在设备的使用管理和维修保养管理中，要求对设备的使用情况进行统计和分析，及时维修和保养设备，确保设备的正常运转。

2.养护

“养护”是指对设备进行定期的维护和保养。设备在长期使用过程中会受到磨损和老化，如果不进行及时的维护和保养，就会出现故障或甚至损坏，影响生产效率和产品质量。养护工作是设备管理的一个重要环节。养护工作主要包括设备的定期检查、设备的定期保养、设备的定期清洁等。通过养护工作，可以及时发现设备的问题，及时解决，确保设备的正常运转。

3.考核

“考核”是指对设备管理工作进行评估和考核。通过考核，可以查明设备管理工作的不足之处，提出改进意见，并对设备管理工作进行奖惩，以此激励员工积极参与设备管理工作。考核也可以检验设备管理工作的成效，掌握设备的运行情况，为企业的设备管理工作提供有力的数据支持。

“管用养考”方法的具体操作需要按照一定的步骤进行。

1.设立设备管理部门

设备管理部门是企业设备管理的核心，它负责制定设备管理制度、设备管理计划和设备管理方案。设备管理部门也负责设备的选购、维修保养和更新换代。在设备管理部门中，可以设立设备管理岗位，负责设备的具体管理工作，如设备的保养员、设备的维修员、设备的调度员等。

2.制定设备管理制度

设备管理制度是设备管理的基本依据，它包括设备的进出库管理制度、设备的调度和排产管理制度、设备的使用管理制度和设备的维修保养管理制度。通过制定设备管理制度，可以规范设备管理工作，明确每个环节的职责和权限，确保设备管理工作的有序进行。

3.建立设备档案

建立设备档案是为了做好设备管理工作的基础工作。设备档案要求包括设备的基本情况、设备的使用情况、设备的维护情况、设备的维修情况等。通过设备档案，可以了解设备的使用情况和维护情况，及时对设备的问题进行处理。

4.进行设备管理培训

设备管理培训是为了提高员工的设备管理水平，使其掌握设备管理的基本知识和技能，能够熟练操作设备和进行设备的维护和维修。在设备管理培训中，可以采用实习结合的方式，让员工参与实际操作，提高其设备管理的经验和技能。

5.实施设备管理

在设备管理中，要求严格执行设备管理制度，按照设备管理计划和设备管理方案进行具体操作。设备管理的具体操作要求保证设备的正常运转，保证生产的顺利进行，提高生产效率和产品质量。

“管用养考”方法的应用可以带来以下几方面的效果：

1.提高设备的利用率

通过“管用养考”方法的应用，可以及时对设备进行管理、维护和修理，降低设备的故障率，提高设备的利用率和生产效率。

2.降低企业的运营成本

“管用养考”方法的应用可以及时发现设备的问题，降低设备的损失和停机时间，减少维修和维护成本，降低企业的运营成本。

3.提高生产效率和产品质量

通过“管用养考”方法的应用，可以保证设备的正常运转，提高生产效率和产品质量，满足客户的需求，提高企业的竞争力。

“管用养考”方法是一种有效的设备管理方法，它可以帮助企业提高设备管理水平，提高生产效率，降低运营成本，提高企业的竞争力。企业在日常的设备管理中，可以尝试采用“管用养考”方法，从而实现企业设备管理水平的提升。