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IMA（第十二届）校园管理会计案例大赛–校内赛及区域赛案例

本文档旨在介绍第十二届IMA校园管理会计案例大赛的校内赛及区域赛案例。

校内赛案例

案例背景

某大学的健身中心计划进行装修和设备更新，以提供更好的健身体验并吸引更多的学生。为了达成这个目标，健身中心的管理员需要制定一个有效的预算计划。

案例要求

管理员需要根据健身中心的需求和预算限制，制定一个详细的装修和设备更新方案，并在方案中包括以下内容：

装修费用：包括材料费用、人工费用等。要求管理员准确估算装修的总费用。

设备费用：管理员需要列出计划购买的设备清单，并估算设备的总费用。

资金来源：管理员需要确定资金来源，例如通过校内赞助、学生会捐款等方式。

潜在风险：管理员需要考虑潜在的风险因素，并提出相应的应对措施。

解决方案

管理员在制定装修和设备更新方案时，可以采取以下步骤：

进行需求分析：管理员需要了解学生对健身中心的期望和需求，以确定装修和设备更新的重点。

制定预算计划：管理员可以参考类似项目的预算情况，进行费用估算，并确保在预算范围内完成项目。

资金筹集：管理员可以与校内相关部门合作，争取资金赞助和捐款，以帮助支付装修和设备更新费用。

风险管理：管理员需要识别潜在的风险因素，如项目延期、成本超支等，并制定相应的风险应对计划。

区域赛案例

案例背景

某酒店集团计划开设一家全新的豪华酒店，以满足当地市场的高端需求。为了确保项目的成功运营，酒店集团的管理团队需要制定一个全面的经营计划。

案例要求

管理团队需要制定一个全面的经营计划，并在计划中包括以下内容：

市场调研：团队需要进行市场调研，了解当地目标客户群体和竞争对手情况，以制定合适的市场定位和销售策略。

人力资源规划：团队需要确定酒店所需的员工数量和职位要求，并制定招聘和培训计划。

财务预测：团队需要进行财务预测，包括收入、支出、利润等方面的预测，并制定相应的财务目标。

供应链管理：团队需要建立供应商关系，并确保供应链的高效运作，以确保酒店的物资供应和服务质量。

解决方案

管理团队在制定经营计划时，可以采取以下步骤：

市场调研：团队可以通过问卷调查、竞争分析等方式，了解当地市场需求和竞争状况，并制定合适的市场定位和销售策略。

人力资源规划：团队需根据酒店规模和服务需求，确定所需员工数量和职位要求，并制定招聘和培训计划。

财务预测：团队可以制定详细的财务预测表，包括收入、支出、利润等，以评估酒店的经营潜力和可行性。

供应链管理：团队可以与供应商建立合作关系，并制定供应链管理流程，确保物资供应的及时性和服务质量的保证。

以上是第十二届IMA校园管理会计案例大赛的校内赛及区域赛案例。通过解决这些实际问题，参赛者可以锻炼管理会计分析和解决问题的能力，并提升团队合作和沟通能力。这些案例旨在培养学生在实践中应用管理会计知识的能力，并为日后在工作中应对复杂问题打下基础。