2023年度注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》典型题题库及答案.pdfVIP

2023年度注会全国统一考试CPA《公司战略

与风险管理》典型题题库及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高;企业

虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生

产成本高，所以净利润较低。下列各项中,属于量子材料产业生命周期现

阶段在财力方面的成功关键因素是（）。

A.提高管理控制系统的效率B.集聚资源以支持生产C.控制成本D.利

用金融杠杆

2.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投

资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。日丰公司

预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。下列各项

中，适合日丰公司采用的财务战略是（）。

A.增发股份，增加权益资本B.增加股利支付C.增加内部投资D.对家

电业务进行彻底重组

3.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款

试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业

务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调

查分析。下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用

的是（）。

A.事件树分析法B.风险评估系图法C.流程图分析法D.马尔科夫分析

法

4.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出

现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级

和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类

型属于（）。

A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型

5.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。

A.容易偏离企业的目标

B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

6.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司

瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国

内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能

赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，

利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战

略是（）。

A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略

7.健生公司是一家海洋生物药品研发和生产企业，该公司依据对企业目

标的贡献评估各个职能部门和员工的工作，并时常从各个相关部门抽调

人力和其他临时性组织以尽快解决某一特定问题。下列各项中，属于健

生公司企业文化类型的是（）。

A.权力导向型B.人员导向型C.任务导向型D.角色导向型

8.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行

业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了

基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准

9.甲公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。但是2018年以

来，由于原材料价格上涨，该行业发展受到威胁。根据SWOT理论，

甲公司适合采用的战略是（）。

A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略

10.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利

润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上

涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。

根据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。

A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略

11.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重

新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。根

据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的

战略定位是（）。

A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者

12.华艺公司是一家中国影视娱乐制作公司，该公司制作了《传奇XX》、

《XXXXX的生活》等多部影视作品，2018年华艺公司也把这些电视剧

成功的推向了东南亚市场，