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如何不委屈自己又能成全别人？

其实，在职场中，“事”和“人”是平衡的，无论完成什么目标，都需要同时考虑这两个层面的因素。因为归根到底，事情都是人办的，而搞不定关系就一定搞不定人。下面是学习啦小编为大家整理的管理知识，一起来看看吧！

复杂的职场关系，如何不委屈自己，还成全别人?

文：高琳教练

N多年前，我刚从亚太区IT总监提拔到领导一个全球的团队。

一个中国人居然抢了他们的资源，凭什么?有些平级的同事自然是很不服，有些人借着离总部近，影响力大，各种小动作，搞得我很被动，老实讲也很累。

这样过了差不多几个月，有一次趁去芝加哥总部出差，我找老板半抱怨半认真的说：“这工作太累心了，要不然，你把我原来的工作还给我吧，我实在搞不定你们这办公室政治。”

她听完，说了一句话，这句话永远改变了我对办公室政治的认知。

她说：“你管它叫办公室政治，我管它叫关系。”

我当时听完就愣在那里了：呃?不是说老外不讲关系吗?

可是，仔细一想，有人的地方就有江湖，所谓的江湖其实就是关系。

想要在江湖上有影响力，就势必要发展关系。

然而，在职场上说到“关系”，可真是又爱又恨。当关系能帮上忙的时候就爱了，而当没有关系，办不了事儿的时候就恨了。

承认吧!只有搞不定关系的，才会吃不到葡萄说葡萄酸的管它叫“办公室政治”。

在上个月结束的《职场影响力21天实战营》里，我们把“影响力”定义为“推得动事儿，搞得定人”的能力。

看似简单的定义但做起来却很难。

很多人事情倒是办了，但是关系却伤害了，成了一锤子买卖;

更多的人为了怕影响关系而委曲求全，最后事儿没办成，失去了领导的信任，自己也没有得到成长。

所以如何才能既不委屈自己，又能把事儿办了呢?

其实，在职场中，“事”和“人”是平衡的，无论完成什么目标，都需要同时考虑这两个层面的因素。因为归根到底，事情都是人办的，而搞不定关系就一定搞不定人。

因此，在我们课程中的影响力四要素中，“关系”是“实力”中重要的一部分。为什么这么说呢?

1.关系是一种资源，因为它能创造价值

什么是资源?

资源是可以为他人创造出有价值，而且通常可以拿出来交换的筹码。

从这个角度来看，关系其实是你所拥有的资源中最重要的一部分。

你不得不承认，有关系就是好办事。有时候，一个关键人物的一句话，就顶你忙一年的!

2.关系本身就是获取资源的重要途径

有学员曾经问过我：“为什么我业绩不错，也算是老板的得力干将，但就总觉得不在他的信任圈呢?”

答案很简单mdash;mdash;“得力干将”和“嫡系”是两个概念，这两者之间差的就是有没有私人关系。

所有的沟通都始于“关系”，没有关系，你就只能依靠正式的沟通渠道，这样的沟通有效性和及时性都非常有限。这其实无可厚非，人都会信任跟自己更亲近的人，这也是人之常情。

用“冰山模型”来做个比喻，来源于正式渠道的信息仅仅是冰山上面的部分，如果仅仅局限于此，就无法全面了解他人的需求。

有效的沟通同时也会进一步促进关系的发展。善于沟通的人通常跟领导走得比较近，能够得到更多的机会，更多的资源，因此也更有影响力。

3.不光人与人之间离不开关系，任何一个组织都离不开关系

不管你们公司的组织架构、沟通渠道、操作流程设立的多么严谨，都需要靠关系这张无形的大网把大家凝聚在一起。

组织离不开关系，就像鱼离不开水一样。所以，如果你不能把“关系”当作一种资源，正向的去看待它，总是对搞关系的人嗤之以鼻，那你永远都无法获得这种资源。

自打被老板点醒，我逐渐意识到理解关系，发展关系，学会用你的关系为自己建立影响力，为他人和组织创造价值，是每一个职场人都需要学习的功课，且在不同阶段有不同的侧重。

当你还是单打独拼的个人贡献者时，最需要学习的就是“向上影响”的能力mdash;mdash;学会如何和老板建立关系，让他成为你最重要的同盟。

而当你开始带团队，尤其是比较大的团队的时候，你“向上影响”的能力应该已经差不多过关了，此时如何发展你在平级，尤其是跨部门的影响力就显得格外重要。

因为那时候，光靠和老板走的近就不够了，你还得调动更多的资源才能搞得定事儿。

后来我转型做政府关系之后，我发现搞好内部