大唐云拓安全生产智能管控平台方案.pptxVIP

安全生产一体化智能管控平台建设方案推进四位一体协同管控创建本质安全型企业

本质安全型发电企业管理体系回顾01安全生产四位一体协同管控新理念02安全生产一体化智能管控解决方案03我们是如何解决安全管理主要痛点的？04目录CONTENTE主要应用价值介绍05主要应用场景描述06与其它安全管理信息系统的比较07我们的优势08

1.宿命论2.亡羊补牢3.可预测预防4.法制化5.安全文化1、人类对安全生产的认知过程一、本质安全型发电企业管理体系回顾智能安全管控

经验管理制度管理风险管理文化管理2、安全生产管理发展的四个阶段分析一、本质安全型发电企业管理体系回顾智能安全管控

一、本质安全型发电企业管理体系回顾智能安全管控3、本质安全型企业的提出安全：安全是一个相对的概念，是指把生产经营过程中已知的风险控制在人们可接受的范围内。本质安全：是工程术语，一是指设备本身具有安全性，即使是在设备发生故障的情况下，也不会造成事故，如防爆电机；二是设备本身具有的防护性能，能够防范人员的误操作，如防误闭锁装置。本质安全型企业：最早是李荣融同志在2006年中央企业安全工作会议上提出的要求。同年他在为《现代安全理念和创新实践》所作的序中明确定义：“发达国家的实践经验证明，同过体系化管理，建立全方位、全过程、全天候的风险识别、控制与管理，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，逐步达到人、机、环境的和谐统一，最终是可以实现本质安全的。”

4、集团公司对本质安全型企业的定义1.人员无伤害2.系统无缺陷3.管理无漏洞4.设备无障碍5.风险可控制6.人机环境和谐统一一、本质安全型发电企业管理体系回顾智能安全管控

5、体系设计宗旨一、本质安全型发电企业管理体系回顾智能安全管控战略目标：创建本质安全型企业战略具体化：明确为59个要素管理目标目标指标化：要素目标细化为若干指标转化为流程和节点指标流程化：流程轨道化：平台管控，到位做实动态测评，实时反馈化战略为行动，化目标为指标，为战略提供支撑，实现战略文化的落地与生根发芽

6、体系设计路线一、本质安全型发电企业管理体系回顾智能安全管控提炼要素辨识风险明确目标确定指标确定流程节点确定评审标准设计运行机制建设管控平台

7、管理体系结构图本质安全管理体系管理人员设备环境要素1要素2要素3要素N目标指标流程节点文件评审标准要素是一个专项或具体的生产管理活动。每个要素管理达到“目标明确、标准完善、流程清晰、偏差控制、业绩评价、持续改进”的要求，从而建立科学、完善、严密、有序的安全生产管理体系，实现管理无漏洞。一、本质安全型发电企业管理体系回顾智能安全管控重点要求与风险控制点

8、单元与要素的设计单元指出了管理的范围，分为管理、人员、设备和环境四个单元。每个要素都是一个专项或具体的安全生产管理活动，每个要素均由目标、指标、流程与节点、相关文件4个部分组成。目标是要素管理要达到的标准、目的。指标是测量要素实现管理目标的工具。流程由该项工作的若干节点所组成。节点是安全生产管理的重点环节。目标指标流程节点想清楚说清楚做清楚要素的设计过程对要素的设计，实际上是对该项工作一个想清楚、说清楚和做清楚的提炼过程。管理体系由单元、要素和评审标准、运行机制和管控平台组成。一、本质安全型发电企业管理体系回顾智能安全管控

9、要素设计举例：两票管理要素目标：落实安全措施，规范作业行为，控制现场风险。指标：标准票覆盖率100%现场作业开票率100%票面安全措施、危险点分析与控制措施及两票执行环节必须100%落实流程与节点：管理制度机构与职责建立标准票库能力培训两票执行检查与考核统计分析回顾与记录相关文件：《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》《中国大唐集团公司防止人员误操作管理办法》《中国大唐集团公司关于开展违章积分管理的指导意见》一、本质安全型发电企业管理体系回顾智能安全管控

10、体系逐步深化过程一、本质安全型发电企业管理体系回顾智能安全管控体系规范提出了关键控制节点；针对控制节点提出重点要求，指导细化管理管控重点要求风险控制点：把管控重点要求与现场管理结合并细化实现体系规范的落地；实现风险管控的系统化、规范化和标准化是进行内外审的依据风险评估手册

11、重点要求举例：两票管理序号控制节点重点要求25.1?管理制度依据行业和集团公司最新规定，结合本企业实际，按照具体、有效、可操作的要求，建立健全本企业“两票”管理制度，内容包括：机构与职责、生产任务单生成、下达、接收、执行、终结、审核与奖惩、回顾与记录等25.2?机构与职责成立以企业分管生产副职为组长的“两票”管理机构，明确职责25.3建立标准票库科学测算标准票数量，建立健全标准票库标准票入库要严格履行审批手续，落实责任25.