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变电运维“设备主人制”落地执行

摘要：变电运维是电网核心业务之一，运维质量的高低直接关系着整个电网运行的安全性和电力供应的可靠性，近年来，班组通过落实变电设备主人制，强化了运维人员责任意识，提高设备主人的主观能动性，并且实现设备全周期管理要求，对保障电网安全运行具有十分重要的意义。

关键词：变电运维；设备主人制；设备全寿命周期管理

1.引言

近年来，变电运维人员随着集控监控权限移交，运维一体化作业持续加深，设备运维“全科医生”标准要求，对运维人员要求越来越高。如何通过设备主人制，来持续优化变电运维专业职责、理顺运维业务流程、优化资源配置，合理并安全开展运维、检修、检测、评价、验收等设备全寿命周期管控业务。进一步打造一支一岗多能、技能水平过硬的变电运维队伍，进一步提高运维质量，运维精益化水平。

随着电网快速发展，变电运维中心所辖各运维班（集控站）所管辖变电站和设备不断增加，运检作业量在成倍增长，但运维管理人员和一线运维人员确没有增加，甚至在减少，设备状态管控力和运检管理穿透力面临严峻挑战。其次，运维工作繁杂，涉及面广，且面临来自各方面对涉及变电业务方面的配合要求，造成运维人员疲于应付，被动执行，造成运维人员精神和身体疲倦，无法专注精益化完成运维本身应承担自身业务。自身运维一体化业务任务多，完成后缺乏有效的专人监督，缺少专门对设备垂直管理的“主人”。所以，如何通过设备主人制，在人少、站多的情况下，实施好设备主人制，掌控设备状态，是变电运维工作面临的痛点和难点。

1.明确运维人员设备主人职责

明确设备主人管理机制，实行运维班（集控站）长负责制，并明确设备主人的职责：

参与工程项目管理。设备主人及专家团队应按照《国家电网公司变电验收管理规定》等标准要求，参与变电站新(改、扩)建、大修技改等工程项目管理，包括可研初设评审、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收、启动验收等环节，并履行相应职责。

开展设备运行维护。设备主人应落实《国家电网公司变电运维管理规定》等标准要求，规范开展设备巡视、日常维护、两票管理、倒闸操作、异常及事故处理等工作。

开展设备状态评价。设备主人应落实《国家电网公司变电评价管理规定》等相关要求，参与精益化管理评价、年度状态评价和动态评价，做好设备状态评价和跟踪治理工作。

开展检修过程管控。设备主人应参与检修全过程管控，参与检修前期准备、检修过程监管、检修质量验收等工作，落实相关要求，保障设备“应修必修，修必修好”。

参与设备退役报废。设备主人应根据设备运行状况、状态评价结果、运行年限等信息，提出技改、设备退役建议，结合设备管理部门要求，参与拟退役电网设备技术鉴定需求及清单编制，为设备退役报废提供参考依据。

1.逐站逐设备指定设备主人

逐站、逐设备明确设备主人，将设备管理责任细化落实到每一位变电运维人员，每座变电站按整站、设备类型等方式设置设备主人，设备主人与变电站(设备)对应，保证每座变电站、每台设备均有专人负责。各并将划分的变电站设备主人以图表或其他形式进行公开发布。设备主人应按照周期进行轮换，并做好交接工作。

1.组建配合设备主任的柔性专家团队

组建起由变电运维、开关、变压器、自动化、保护、直流、通信、试验、消防、土建等专业技术人员组建柔性专家团队，每年统计各专家工作量及工作开展情况，反馈专家所属部门，作为各专家年度绩效考评指标之一。专家团队人员应按年度为周期进行调整轮换。

专家团队人员负责向设备主人进行专业指导及技术支撑，对设备主人发现的缺陷隐患等问题给出专业判断与意见分析，协助设备主人开展设备全寿命周期管理，定期组织设备主人开展专项培训，逐步培养变电设备“全科医生”，提升设备主人综合能力。

1.设备主任参与全寿命周期管理

1.参与工程项目管理

设备主人、专家团队应按照“五通”要求全过程参与工程管控，管控内容包括变电站的新（改、扩）建、大修技改等工程项目。工程项目管控主要包括可研初设审查、物资采购、施工调试、验收启动等环节。

（1） 在可研初设阶段，设备管理部门组织设备主人及专家团队依据反措及技术监督细则等相关条款，对工程可研初设报告、图纸、清单进行内审并形成书面意见，参加工程审查。可研初设管理部门应对意见和建议予以书面答复，无合理原因而拒绝采纳的，该方案不予通过。

（2） 在物资采购阶段，设备主人和专家团队应参与审核采购技术规范书，落实差异化采购要求；参与设备监造及抽检、关键节点见证、出厂验收等环节，并形成记录，提交物资部门督促整改；设备管理部门保存记录并跟踪整改情况，整改完成后，提交设备主人复验，复验不合格的不予通过。

（3） 在施工调试阶段，设备主人和专家团队应参与到货验收、隐蔽工程验收、中间