2023年项目经理年终述职报告项目经理年终述职报告结束语(七篇).pdfVIP

项目经理年终述职报告项目经理年终述职报告结束语篇一

一、好的方面

（一）在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导

的指示要求，积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作认真

主动，勇挑重担，经过这三个多月的不懈努力，现已能基本上独立承担本

职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事

之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。

（二）在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在克什克腾旗

《6号气化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的工作，能及

时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。经常

组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议，在施工现场检查时，经

常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两个工程里，未出现过一起安

全事故。

（三）随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到

领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。

工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开

工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到

不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现

常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前

茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评！

（四）在学习上，有了进一步的提高，尤其是业务，虚心听从领导的

教导，学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。自己也经

常看关于企业管理方面的书，不断提高自己的业务水平。自己也报考《二

级建造师》，为今后的工作打下基础。

二、存在不足

（一）专业技术不过硬，业务水平有待提高。

（二）缺乏经验，处理事情比较客观。

（三）平时用于业务上的费用没有控制的足够好。

（四）只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。

在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进方案，采，

集自己的不足，争取获得更好的成绩。

项目经理年终述职报告项目经理年终述职报告结束语篇二

尊敬的各位领导、同志们：

我叫__，现任__项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经

理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生

产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石

__项目部承建了神宁__煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任

务，就是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也就是我处首次打入宁

夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确

定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造

一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，

带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜

的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻__煤矿施工以来，克服

西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。

这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难就是打开智慧之门的钥匙，

打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因就是：钻头上的强力

吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大

到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，功效

提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用

“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破

百米带给了基础保障。个性就是在7月份副立井的施工中，项目部克服地

质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，

精心组织，广泛发动，一举以130。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成

井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目

部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，

有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，

费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井

盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车

盘，就使原先的“甩罐