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人事劳资部2024年度工作总结

一、工作回顾

在2024年度中，人事劳资部全体成员在部领导的指挥下，积极响应公司号召，全力以赴，认真履行各项工作职责，努力为公司的发展壮大贡献自己的力量。在经过一年的努力之后，现对2024年度的工作进行总结如下：

一、用人管理

1.增加吸引人才的活动。为了招聘更多的优秀人才，我们加大了招聘力度，并且通过广泛开展多种形式的宣传活动，增加了企业的品牌影响力，吸引了一批高素质的应聘者。

2.加强用人管理干部的培训。为了提高管理干部的管理水平，我们举办了多期培训班，通过专业的培训，帮助他们提高了管理技能。

3.建立人才库。通过建立人才库，实现了人才的动态管理和全面的了解，从而为企业的发展提供了有力的保障。

二、劳资管理

1.健全完善了劳动用工制度。我们对公司的用工制度进行了全面梳理和完善，保证了员工的权益得到充分保障的也合理规范了公司用工管理。

2.加强劳资合同管理。通过完善合同管理制度，准确有效地规范了公司与员工签订的劳动合同，为劳动争议的解决提供法律依据。

3.关注员工福利。我们通过各种渠道为员工提供各种福利和关爱，提高了员工的工作积极性和工作满意度。

二、存在问题及改进措施

在2024年的工作中，我们也面临了一些问题，主要表现在以下几个方面：

1.用人不当。在招聘和选拔过程中，我们也遇到了一些选拔不当的情况，导致了一些员工的素质不佳，影响了团队的稳定。

2.人才培养不够。我们在人才培养方面还存在不足，对于一些优秀的员工缺乏有效的培训机会和渠道，难以充分发挥他们的能力。

3.劳资纠纷增多。由于在劳资管理方面的失误，导致了一些劳资纠纷不断增加，给公司的正常运营带来了一定的困扰。

针对上述问题，我们已经制定了相应的改进措施：

1.完善用人机制。强调选拔标准的严密性和程序合理性，确保招聘工作的公平公正，杜绝用人不当的情况发生。

2.加强员工培训。增加员工培训的内容和形式，提高员工的专业素质和工作技能，为员工的成长和发展提供更多的机会和空间。

3.健全劳资管理机制。优化劳资管理流程，提高管理水平和工作效率，预防和化解潜在的劳资纠纷，维护公司的长期稳定。

三、未来展望

2025年，我们将继续努力，全力以赴，不断完善人事劳资管理工作，为公司的发展创造更大的价值。具体工作展望如下：

1.加大用人力度。加强与各大高校合作，招聘更多的优秀人才；改进招聘渠道，提高招聘效率，确保人员结构的合理搭配。

2.提高员工培训质量。拓展培训渠道，丰富培训内容，提高培训的全面性和专业性，提高员工的工作能力和素质。

3.完善劳资管理机制。梳理劳动合同，完善劳动用工制度，规范劳资管理流程，促进员工和企业的和谐发展。

感谢公司领导对人事劳资部工作的大力支持和鼓励，也感谢所有员工对人事劳资部工作的辛勤付出和支持。2025年，我们将继续以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，为公司的发展做出积极的贡献。