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计划财务处

2023年工作总结和2024年工作要点

一年来，在学院党委的正确领导下，在各部门的通力配

合与支持下，计划财务处紧紧围绕学院中心工作，聚焦学院

重大项目，以“服务发展大局、防范化解风险、保障资金供

给、提供科学决策”为目标，不断提升财务工作水平。现总

结如下。

一、2023年工作总结

（一）以党建引领为发力点，突出抓好政治建设

1.加强政治理论学习，突出学以致用。突出政治功能强

化党建工作，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义

思想和系列重要讲话精神，推动主题教育走深走实。全年共

组织专题学习10余次、召开支部组织生活会2次。

2.严格意识形态工作责任制，强化“一岗双责”。全年

专题研究意识形态工作2次，每半年开展1次自查。通过谈

心谈话及时掌握了解部门人员思想动态；严格管控部门宣传

阵地，认真执行“三审三校”制度，向学院官网推送新闻报

到12篇。

（二）以资金保障为出发点，做好财务中心工作

通过各种渠道积极筹资，全年实现各种总收入3亿余元

完成各类资金结算和对账工作，顺利完成2024年部门预算

编制工作，正在全力准备2023年度决算工作。

（三）以重大项目为着力点，履行财务管理职能

1.参与国家双高验收工作

全力做好国家双高建设项目的预算资金保障、执行规范

性的监督指导和最终数据统计工作。

2.参与新校区建设资金筹措

积极参与新校区一期建设，协同基建后勤处成功申报地

方政府专项债劵8000万元，为新校区建设提供了资金保障。

（四）以内部改革为突破点，健全内部控制建设

1.建章筑基，规范管理

扎紧制度笼子。一是修订了学院《差旅费管理办法》，

更好服务广大师生办理出差；二是修订了《预算管理办法》，

充分发挥财务预算职能；三是制定了《学生收费管理办法》，

通过部门联动机制推动欠费收取；四是通过《往来款项管理

办法》清理长期应收应付款项，维护学院的利益。

2.优化流程，打通堵点

注重“小切口”。推动从解决“一件事”向办好“一类

事”。一是规范校外劳务费报销流程。通过简化流程、分流

处理、统一标准，提升了服务质量的同时又减少了风险隐患；

二是优化大额采购固定资产入库流程。通过财务与资产两个

部门协同，方便二级部门办理大额资产采购入库手续，疏通

长期以来工作中的难点和堵点。

（五）以信息化建设为创新点，实现财务方式转变

一是全面推行网上报销。让数据多跑路、职工少跑路，

提升了工作效率。二是完成电子非税收入一般缴款书升级改

造，实现了学费、增值税等全套票据的无纸化办公。

（六）以问题清单为切入点，提升财务治理水平

坚持问题导向。全年接受了市教委财务收支专项、奥

贷设备和亚行贷款等重大专项审计和双高验收绩效审计，制

定整改清单，积极落实以提升财务治理水平。针对反馈的欠

费问题，主动担当，督促各二级学院强化催缴执行。截止目

前新生欠费率由9月份14.06%降低到0.84%。

（七）以队伍建设为增长点，提升财务专业化程度

强化队伍建设。新增财务管理人员1名、财务工作人员

1名；通过高级会计师评审1名，中级会计师2名，实现了

队伍职称水平和学历水平的双突破。注重内部科室协同，对

相容岗位实行一人跨半岗，在学中做、做中学，深刻践行“换

人不断岗、责任不缺位、服务不降低”的宗旨。

2022年在市教委市财政组织的公办高职绩效拨款评价

中，财务项目取得了全市排名第2的优异成绩。

二、存在的主要问题

一是距离落实全面预算绩效管理还有差距；二是财务监

督职能发挥不够；三是财务信息化水平还有待继续提升。

三、2024年工作要点

（一）持续强化党建引领

持续加强政治建设，努力打造“红岩先锋”变革型组织。

不断解放思想，赋能工作载体，坚持系统性变革和功能重塑，

不断发挥支部党员的战斗堡垒作用，切实服务全院师生。

（二）促进全面预算绩效管理

开展全面预算管理，优化资源配置、防范化解经济风险、

提升为新校区建设、双高建设等学院重大建设项目资金筹措

与保障的能力，保障学院事业的顺利发展。

（三）提升“线上财务”