安全管理核心人员不安全行为管理课件.pptxVIP

安全管理核心人不安全行管理件

?引言?安全管理核心人员角色与职责?不安全行为分类与识别方法?影响因素剖析与应对策略制定?监控评估机制建立与实施效果评价?持续改进计划制定与跟踪反馈机制建立?总结回顾与课程效果评估

引言01

目的和背景提高安全意识履行企业社会责任通过对核心人员不安全行为的管理，提高员工的安全意识和风险防范能力。加强安全管理，确保员工的健康与安全，是企业履行社会责任的重要体现。减少安全事故有效管理和控制核心人员的不安全行为，降低安全事故的发生率，保障员工的人身安全和企业的正常运营。

课件内容概述不安全行为的定义和分类不安全行为的成因分析明确不安全行为的概念，对不安全行为进行详细的分类和描述。从不安全行为产生的心理、生理、环境等方面进行深入分析，揭示不安全行为的根源。不安全行为的识别与评估不安全行为的管理策略介绍如何识别和评估核心人员的不安全行为，包括观察、记录和评估等方法。提出针对核心人员不安全行为的管理策略，包括培训、激励、约束和处罚等措施。

安全管理核心人角色与02

安全管理核心人员定义?安全管理核心人员指的是在企业或组织中，负责制定和执行安全管理策略、规程和制度，以确保员工、资产和运营安全的专业人员。

角色定位与职责划分制定和执行安全策略安全培训与宣传根据企业或组织的安全需求，制定和执行相应的安全策略、规程和制度。组织和开展安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和技能。风险评估与管理应急响应与处置负责对企业或组织的安全风险进行评估和管理，包括识别、分析和控制风险。负责应急响应计划的制定和执行，组织和协调应急响应和处置工作。

能力要求与素质模业知识与技能沟通与协调能力责任心与敬业精神学习与创新能力具备安全管理、风险评估、应急响应等方面的专业知识和实践技能。能够与企业或组织内外的人员进行有效沟通和协调，以确保安全工作的顺利开展。具备高度的责任心和敬业精神，能够承担起安全管理的职责和使命。具备较强的学习和创新能力，能够适应不断变化的安全环境和需求。

不安全行分与03

不安全行为定义及危害性不安全行为定义在生产作业过程中，违反安全生产规定、操作规程或安全管理制度，可能导致事故发生的行为。危害性不安全行为是事故发生的主要原因之一，可能导致人身伤亡、财产损失、环境污染等严重后果，影响企业的安全生产和社会形象。

常见类型及特点分析违章指挥违章操作违反劳动纪律盲目蛮干员工在生产作业过程中，迟到、早退、脱岗、串岗等行为，影响生产安全和效率。管理人员违反安全生产规定，强行指挥员工冒险作业。员工在生产作业过程中，违反操作规程或安全管理制度，进行危险操作。员工在生产作业过程中，不顾安全规定和操作规程，盲目蛮干，冒险作业。

识别方法与技巧分享观察法交流法通过现场观察员工的行为，判断是否存在不安全行为。与员工进行交流，了解他们的安全意识和操作习惯，判断是否存在不安全行为。检查法举报法通过定期检查生产作业现场的安全状况和操作记录，发现不安全行为。鼓励员工举报他人的不安全行为，及时发现和纠正不安全行为。

影响因素剖析与策略制定04

人为因素剖析及改进措施010203安全意识不足违规操作行为疲劳作业对安全规定和操作流程缺乏深入了解和重视，需要加强安全教育和培训。因个人习惯、图省事等原因违反操作规程，需通过严格监管和考核进行纠正。长时间工作导致注意力不集中、反应迟钝，应合理安排作息时间，避免疲劳作业。

设备设施因素剖析及优化建议设备设施缺陷安全防护设施不足设备更新滞后设备设施设计不合理、维护不到位等导致安全隐患，需加强设备设施的检查和维护。缺乏必要的安全防护设施和警示标识，应完善安全防护设施，确保员工安全。设备更新换代不及时，不能满足安全生产需要，应关注设备发展趋势，及时更新换代。

环境条件影响及应对策略噪声和照明噪声和照明不良会影响员工身心健康和工作效率，需采取有效措施进行治理。不良气候条件高温、低温、雨雪等恶劣气候条件对安全生产造成不利影响，应做好防暑降温、防寒保暖等工作。生产现场混乱生产现场物品摆放杂乱、通道不畅等会影响安全生产，应加强现场管理，确保生产现场整洁有序。

估机制立05与施效果价

监控评估机制构建原则和方法论述目标导向原则：明确安全管理核心人员不安全行为管理的目标，确保评估机制与目标一致。可操作性原则：评估方法应简单易行，便于实际操作。评估方法可采用定性和定量相结合的方式进行，如问卷调查、现场观察、数据分析等。全面性原则：涵盖所有可能的安全管理核心人员不安全行为，确保评估的全面性。持续改进原则：定期评估并调整评估机制，以适应实际情况的变化。

数据来源途径和采集方法介绍数据来源途径企业内部安全管理系统、员工行为记录、事故调查报告等。数据采集方法定期收集相关数据，如每日、每周或每月进行数据采集