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工程开工前期准备工作与进场工作流程策划

项目开工进场后，人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学，是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作，结合我公司现有的管理体系和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去开展：

一、工程部管理策划

1、根据工程特点提出项目经理人员计划，人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。由人资部协调人员调动。

参与项目部组织机构的组建工作，对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。

对项目部现场布置初步方案进行审核，参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好临建建设的成本控制。

安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图，必要时配合项目部做好报建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。

资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作，工程部负责成本的控制。

质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。

参与项目工程前期的接桩，监督项目部定位放线、地下管网保护，参与场地有关标高的测量、复核工作。

审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案，参与重大专项方案的专家论证。配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实，参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。

审核项目部制定的总进度、人力资源计划，配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。

在开工前期，组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况，至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。

检查：公司安全、质量责任制，安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。建立工程管理施工安全、质量应急预案。

检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况，坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。

人资部工作管理规划

与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选定，并负责人员的调动。

负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级工人签订安全生产责任状。

配合综合部建立建全施工人员人事档案。

根据人才引进和聘用制度，做好人员储备，做好项目人员调动应急预案。配合项目部对各级员工做好思想教育，并进行思想动态相关记录和分析。

综合部工作管理规划

协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。

根据项目部施工总平面布置，与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。

物资部管理策划

审核项目部上报的材料采购、机械设备总计划，做好材料、机械设备市场调查。建立健全材料、设备厂家名录。

督促项目部进行材料、机械设备的供应计划，实行动态管理，实现成本控制。

与项目部共同对进场材料的质量负责，设备科与安全科协助项目部对进场机械设备的性能和安全性能进行必要的检查和试运。

参与项目部大型建筑材料、机械设备的采购和价格的比对确定，连同项目部对质量、安全性能负责。

物资科、设备科和工程部安质科在开工前对材料员和机电班长进行专业性交底，并保持对他们日常工作的检查、督促和培养。

项目部管理策划

项目组织机构的组建项目经理五大员的综合分析选择；各主要工种的考察选择；后勤等人员安排；提出最初管理人员和劳动力资源计划并上报工程部、人资部；提出主要材料、机械设备进场计划，并上报物资部。

根据现场情况规划施工总平面布置图初步方案，上报工程部审核，大型、复杂工程组织进行专家论证会，根据审核或会商结论进行总平面整体布局的实施。临建施工受工程部安全科监督，由安全科和物资部进行临建建设的成本控制。

接受安全科、资料科对项目部进行的开工报建手续交底和工作流程说明，必要时请工程部配合做好报建资料的整理和与上级部门的协调。并由工程部配合引导做好与各主管部门的沟通和联系。根据工程特点，项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌策划，上报工程部，进行制作。

组织进行开工典礼仪式的安排和实施。

组织项目部各级质量、技术人员进行施工图会审工作。

进行项目工程前期的接桩、标识工作，实施定位放线、地下管网保护，及时做好场地有关标高的测量、复核工作。

编制施工组织设计和专项施工方案，上报工程部审核。组织重大、复杂工程专项方案的专家论证。在工程部的协助和监督下积极进行专业分包队伍的选定和落实，参与承包价格的市场调研、分析和比对工作，。

制定总进度、人力资源计划、材料采购、机械设备计划，上报工程部和物资部，并实行动态管理。在