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2023年关于总监个人述职报告3篇

总监个人述职报告篇1

一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时

向总经理进行汇报。

二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大提高公司的知名度，

为公司的远航打下坚实的基础。

三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，

并共同研究制定营销战略，拟定营销计划方案，适时进行督促，长期进行跟踪，

监督营销任务完成情况。

四、有力实践JDpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的

服务水平。

五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。

六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。

七、反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。

八、总结营销经验，多次召开会议，促进成员间的业务交流。

存在的不足；

一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂

家进行沟通，更快地把握市场主动权；

二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能；

三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。

以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。

总监个人述职报告篇2

转眼间，我们既将告别硕果累累的，迎来充满活力，充满挑战的。在突飞猛

进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世

界的文明，去迎接着人类更美好的未来。

我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚

持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施

工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全

质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。

一．在担任公司项目巡视检查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项

目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完

成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细

算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，

最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多

数总监的好评。

一．担任项目总监中

1．担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。严格

科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚

信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员

能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不

管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上

10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任

劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施

工单位的好评。

2．项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施

均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规

档。

3．工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于

95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、

甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病

住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到

了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间

为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负

着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。？为了肩负的重任、为了元丰的信

誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规

定；体现施工过程中的“验评分离，强化验收；完善手段；过程控制”的指导方

针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，

实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按

章办事履行合同约定职责成为己任。

5．认真履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组

织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批

施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方