- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
行政人事一周工作总结700字6篇
第1篇示例:
本周行政人事工作总结
一、本周工作收获
本周行政人事工作总结,围绕公司组织架构调整和人才梯队建设等重点工作展开,整体工作积极推进,取得了一定的成果和进展。
在组织架构调整方面,本周成功完成了公司部门间的调整和重组工作。在经过与各部门负责人深入沟通和讨论的基础上,制定了相应的调整方案,并组织实施。通过此次调整,进一步优化了公司内部资源配置,提高了工作效率和协同能力。
在人才梯队建设方面,本周着重围绕岗位核心能力和关键岗位人才培养展开工作。通过与部门经理和员工进行沟通交流,全面了解了各个岗位的现状和需求,针对性地制定了培训计划和人才发展规划。组织了一系列的培训活动和岗位轮岗交流计划,积极促进了员工的岗位能力提升和多元化发展,有效提升了整体团队素质和公司综合竞争力。
二、本周遇到的问题和改进措施
在本周的工作中,也遇到了一些问题和挑战。主要包括:部分岗位人员流动性较大,造成了部分岗位的空缺和岗位职责的重叠;部分员工在工作中出现了一些不规范的行为和工作态度。针对这些问题,我们已经采取了相应的改进措施,包括:加强对员工的工作交流和沟通,提高员工的归属感和工作满意度,减少员工的流动性;加强对员工的规范和纪律教育,强化公司内部管理和约束力度,提高员工自律性和执行力度;加大对员工绩效评估和激励机制的力度,营造积极向上的工作氛围和文化氛围。
三、下周工作计划
在接下来的一周,我们将继续围绕组织架构和人才梯队建设等工作重点,深入推进下面几项工作:
进一步巩固和落实本周组织架构调整的成果,加强对公司内部各部门间的沟通协调,确保调整后的工作运转顺畅和高效。继续加强对各部门和员工的辅导和指导,促进公司内部的工作协同性和团队协作精神。
加倍努力进一步推进人才梯队建设的工作。在继续制定和落实员工培训计划的基础上,加强对员工的能力提升和成长规划,促进员工的自主学习和自我进步。继续加强对关键岗位和核心人才的培养和激励,确保公司核心竞争力的稳固和提升。
在推进工作的要加强对员工的思想政治工作,提高员工的责任心和使命感,不断激发员工的工作热情和创造力,积极营造和谐稳定的企业文化氛围。
本周工作总结展示了本单位行政人事工作的主要工作内容以及取得的进展和成果。对遇到的问题和下周的改进措施也进行了充分的总结和分析。在今后的工作中,将继续加强对相关工作的管理和督导,确保公司组织架构和人才梯队建设等工作的顺利进行。
第2篇示例:
本周是本部门工作的第XX周,全体同事本周一切工作持续稳步推进,各项工作取得了一定的成绩,同时也暴露出了一些问题,下面对本周的工作进行总结如下:
一、请假、出差和调休情况
本周本部门共有X人因病请假,X人因事请假,X人因出差外派,X人进行了调休。具体情况如下:
因病请假人员中,X人提前向部门汇报了请假事宜,提供了病假证明,并及时汇报了病情变化情况;X人虽然提前请假了,但未提供病假证明,且未按规定手续汇报病情变化;
因事请假人员中,X人提前提出了请假申请,且请假原因充分、合理;X人的请假申请理由不充分,未能获得批准,擅自缺勤;
出差外派人员中,X人外出任务完成顺利,未发生异常情况;X人在出差过程中因各种原因导致任务未能按时完成,需要及时总结经验教训;
调休情况中,X人按照规定流程提出了调休申请,得到了领导的批准,X人擅自调休,未提出申请,未经批准。
二、绩效考核情况
本周进行了部门绩效考核,各位同事在本周的工作中表现出了一定的工作积极性和拼劲。X位同事取得了优秀的绩效成绩,X位同事表现得尚可,X位同事出现了一定的绩效问题。
绩效考核优秀的同事中,X人在本周取得了一定的工作成绩,对工作任务有着合理的安排和分配,工作进度较快,任务完成质量较高;X人在本周主动承担了一定的工作任务,兢兢业业,得到了领导和同事的一致好评。
绩效考核问题同事中,X人在本周的工作中出现了一定的工作失误,导致任务进度受阻,需要及时检讨和改进工作方式;X人在本周的工作中疏于沟通,未能及时向领导汇报工作进展情况,导致出现了一些工作失误。
三、工作总结
本周本部门的工作总体上还是比较顺利的,但在工作中也暴露出了一些问题,主要体现在个别同事在工作中的态度不够积极,工作效率较低,任务完成质量有待提高,另外个别同事在请假、出差和调休流程上存在着不规范、不及时的情况。下周,希望大家在工作中能够更加努力,更加严格要求自己,提高自己的工作效率,做好各项工作。
本周本部门的工作总体上还算是比较圆满的,但也暴露了一些问题,需要引
您可能关注的文档
最近下载
- 财产保险案例分析保险考研[精品].pptx VIP
- 财产保险案例分析保险考研.ppt VIP
- 2025年税务检查重点趋势分析及涉税风险防控.pdf VIP
- 财产保险案例分析和计算题 .pdf VIP
- 财产保险案例与分析.docx VIP
- SBT 10532-2009沐浴企业等级划分技术要求.pdf
- 江西省上饶市第四中学2024-2025学年高一上学期第二次月考测试卷语文试题(含答案).docx VIP
- 人工智能技术在特殊教育融合教育中促进教师专业发展的研究教学研究课题报告.docx
- 《水利工程外观质量评定规程DB34∕T 4010-2021》知识培训.pptx VIP
- DLT741-2023年架空送电线路运行规程.docx
文档评论(0)