清华大学MBA课程资料 项目管理4.pptxVIP

单击此处添加副标题20XX/01/01汇报人：清华大学MB项目管理课程大纲

目录CONTENTS01.单击添加目录项标题02.课程概述03.项目管理基础04.项目管理过程组05.项目计划与执行06.项目沟通与协调

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章节副标题02课程概述

课程目标增强团队合作和沟通能力培养创新思维和解决问题的能力培养项目管理的专业知识和技能提高项目管理的实践能力和决策能力

课程内容课程目标：培养具备项目管理能力的MB学生课程评价：通过项目报告、小组展示、个人作业等多种方式进行评价教学方法：采用案例教学、小组讨论、模拟实践等多种教学方法课程设置：包括项目管理基础、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等模块

课程安排课程时间：2023年9月-2024年6月课程地点：清华大学经济管理课程内容：项目管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等课程形式：理论教学、案例分析、小组讨论、实地考察等

章节副标题03项目管理基础

项目定义与特点项目定义：项目是指在一定时间内为实现特定目标而进行的一系列活动。项目管理：项目管理是指通过计划、组织、领导、控制等手段实现项目目标的过程。项目管理基础：项目管理基础包括项目定义、项目特点、项目管理方法、项目管理工具等内容。项目特点：项目具有明确的目标、明确的时间限制、明确的资源限制、明确的成果要求等特点。

项目生命周期启动阶段：确定项目目标、范围、资源等规划阶段：制定项目计划、风险管理、沟通管理等执行阶段：实施项目计划监控项目进度、质量、成本等监控阶段：监控项目进度、质量、成本等调整项目计划收尾阶段：完成项目交付进行项目评估和总结关闭项目

项目成功要素监控项目进度：定期检查项目进度确保项目按计划进行风险管理：识别和管理项目风险确保项目顺利进行沟通管理：确保项目相关方之间的有效沟通提高项目成功率明确项目目标：确保项目符合组织战略和商业目标制定项目计划：明确项目范围、时间、成本、资源等要素建立项目管理团队：选择合适的项目经理和团队成员

项目管理与企业管理管理原则：目标导向、系统思维、持续改进管理范围：项目、团队、资源、风险管理方法：计划、组织、领导、控制管理目标：提高效率、降低成本、提高质量

章节副标题04项目管理过程组

启动过程组确定项目目标：明确项目的目的和预期成果组建项目团队：选择合适的团队成员明确角色和职责启动项目：召开项目启动会议宣布项目正式启动制定项目计划：制定项目的时间表、预算和资源分配计划

规划过程组规划过程组的定义和作用规划过程组的主要活动规划过程组的输入和输出规划过程组的工具和技术

执行过程组制定项目计划：明确项目目标、范围、时间、成本等要素实施项目计划：按照计划执行项目确保项目进度和质量监控项目进度：监控项目进度及时发现和解决问题控制项目变更：控制项目变更确保项目按计划进行结束项目：完成项目进行项目总结和评估为后续项目提供经验教训

监控过程组监控过程组的定义和目的监控过程组的主要活动和任务监控过程组的输入和输出监控过程组的工具和技术

收尾过程组目的：确保项目按照计划完成并达到预期目标工作内容：项目验收、项目总结、项目评估、项目归档等重要性：收尾过程组是项目管理过程的重要组成部分对项目的成功与否具有重要影响注意事项：收尾过程组需要认真执行确保项目成果得到有效利用和传承。

章节副标题05项目计划与执行

项目计划制定风险评估：识别潜在的风险并制定应对措施确定项目目标：明确项目的目的和预期成果制定项目计划：包括时间表、任务分配、资源分配等沟通与协调：确保团队成员之间的沟通和协调确保项目顺利进行

项目计划实施完成项目任务：确保项目按时完成达到预期成果调整项目计划：根据项目实际情况对计划进行调整和优化实施项目计划：按照计划执行项目任务确保项目进度和质量监控项目进度：定期检查项目进度及时发现和解决问题确定项目目标：明确项目的目的和预期成果制定项目计划：包括时间表、任务分配、资源分配等

项目进度控制添加标题添加标题添加标题添加标题监控项目进度：定期检查项目进度及时发现问题制定项目进度计划：明确项目目标、任务、时间节点等调整项目进度：根据实际情况调整项目进度计划确保项目按时完成风险管理：识别项目风险制定应对措施降低风险对项目进度的影响

项目质量保证质量管理原则：全面质量管理持续改进质量控制方法：PDC循环六西格玛管理质量保证措施：制定质量计划进行质量审计质量保证工具：质量控制图FME分析DOE实验设计

项目风险管理风险识别：识别可能影响项目成功的风险因素风险监控：监控风险状况及时调整应对策略风险应对：制定应对风险的策略和措施风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度

章节副标题06项目沟通与协调

项目沟通管理沟通目标：确保项目团队成员之间的信息传递准确、及时、有效沟通方式：包括口