质检部2024年终总结(二篇).docVIP

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质检部2024年终总结

本着“修身、立德、做事”的原则和秉承局“雕筑路桥品牌,铸就现代文明”的理念,在局领导的亲切关怀下,在公司领导的大力支持下,在项目领导的正确领导下,质检部坚持实践____,在工作中____强化执行“精细化”管理和“质量无缺陷”管理,努力做好本职工作。在生活中,尊重部门员工,关心员工。在工作作风上,踏实勤恳,务实谦逊。

自质检部成立以来,根据项目部内部分工及质检部工作需要,积极主动投入到工作中去,在项目部领导的指导下为工程进度与质量作下了保障,现将半年来的工作情况总结汇报如下:

一、开工前的准备工作

自进场后就积极复核熟悉图纸,熟悉施工现场。根据本项目的实际情况,制定了项目《质量计划》、《质量保证措施》、《质量管理办法》。并根据实际需要召开了工程质量管理会,对各队工班长以上人员进行工程质量教育。在开工前以提高全员质量意识,为今后工程质量的保证打下了基础。

二、日常质量管理工作

工程开工以后,以质量保证体系为基础,以工程质量管理办法为依据进行工程质量管理。确保工程质量目标的实现。

施工过程中严格施工程序,对工程中每道工序都严格执行“三检制”,并实行报检制,自检合格后方可报请监理工程师复检。严把自检关,确保报检合格率达____%。施工中严格工序质量控制,严禁出现不合格工序未经处理就转入下道工序的现象发生。对出现不合格工序及时分析提出处理方案,并督促落实,确保工序合格率达____%。

在本年度工程质量目标全部实现,砼、砂浆、土方密实度合格率均达____%,分项工程检验合格率达____%,优良率达____%。

每半月按时、实事求是上报公司质量月报,并每月组织一次质量大检查,并下发检查通报,平时还不定期进行检查,对工程质量起到了很好的控制,并推进了贯标工作。

自进场后就积极推动贯标工作,根据本项目中工程量大、工期紧、外包队伍多等特点,分期安排贯标培训,要求各队在施工中严格按照标准化管理办法进行施工,使施工完全处在受控状态。同时还积极督促项目部内的贯标工作,积极配合各部门做好贯标工作。

队伍进场后就文明施工、建立标准化、规范化施工现场外还各方面配合办公室作了大量准备工作。

三、其他

1、根据项目特点及施工队伍的技术水平,就本项目的重点、难点工程及特殊作业、工序制定了切实可行的培训计划,并督促实施执行,并得到了良好的效果。

2、根据项目部内部分工,主管路基土石工程、桥梁工程、隧道工程施工管理工作,在____年下半年内召开了关于路基土石方工程、桥梁工程、隧道工程等技术交底会为施工提供了技术支持,因本工程段处山区,施工难度较大,工作中积极配合各施工单位想办法出主意,为加快工程进度方面做了许多工作。

四、工作中存在不足与明年计划

因本项目工程上马快,准备仓促,现场杂乱,平时对隧道施工现场检查

较少,大规模的质量检查组织较少。

在明年的施工中,质检部制定计划如下:

1、加强现场质量管理,桥梁工程走向正轨,工作重点也有转移,抓住全面质量管理,为工程创优打好基础。

2、继续推行质量检查定期与不定期检查制度。

3、加大工程质量管理,寻找不足之处,根据需要,修订本项目部《工程质量管理办法》。

4、进一步加大推进标准化施工,使标准化管理渗透到项目施工中的每一道工序中去,使整个施工完全处于受控状态中。

5、做好质量的纠正和预防措施的制定实施和验证工作。

6、加大现场质量检查力度,确保工程质量。

7、在项目施工成本控制的管理上,还有待进一步提高。

修桥铺路,千秋大业,非表功立碑,非万世瞩目,只是求得质量过关,真正的零缺陷工程,真正的精品工程,真正的放心工程。

质检部

质检部2024年终总结(二)

一.落实培训提高素质

1.对进入公司的

____即将过去,技术质量部在公司领导的正确方案,范文库欢,迎您1采集领导下,会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。在完成任务的过程中,虽然忠实的执行了公司规定的“安全管理与文明施工”的规章制度,但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂,素质参差、工作周期长、季节变化大等原因,在落实与实施的过程中出现很多不尽人意的地方。总结经验、教训,避免工作中发生人身伤害,减少工作不安全心理阴影,减少不必要的经济损失,使得在来年的工作中能够出现一派,干劲十足,欣欣向荣的新气象,总结如下:

一.落实培训提高素质

1.对进入公司的新人员,由安全环保部进行三级安全教育,考试合格后才能上岗。到岗后,再由部门老员工对其进行施工现场的讲解、示范,对其在施工中的注意事项进行严格说明。

2.施工人员进入现场前,召开部门会议,在分配任务的同时强调把安全放在首位的重要性。

3.配合安全环保部组织定期培训,____个性法规要求,制定多项实施措施,严格执行纪律,强调奖惩机制。

二.增强意识加强管理

1.施工

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